领导都希望自己的手下令行禁止，有效贯彻自己的意图。如同打仗一样，士兵的绝对服从是打胜仗的基本保证，员工百分百的执行力是团队成功的基础。但是不同于军队，军令如山那一套显然不适合企业管理，那么，如何让员工乖乖听自己指挥呢？明智的领导都会做下面7件事儿。
有的领导觉得应该和员工打成一片，走亲民路线，有的领导觉得应该有官威，走霸道路线。实践证明，这两种做法都不够聪明，学学中庸之道吧，与下属的关系保持若即若离比较合适，有沟通交流，但点到为止，不远离，但有距离，这样才能让下属有敬畏之意，这样的上下级关系才最是恰到好处。
有句话叫做“人尽其才”，领导要善于发现并使用员工的长处，让正确的人做正确的事。重用值得重用的人，是领导的职责，但需要警醒的是，重用不代表倚重，让员工感到你离了他不行，势必助长其骄狂之心！所以，用人需要有替手，且不可表现出倚重之意。
信任是激发员工主观能动性的重要牵引，员工接受到被信任的信号，会倍受鼓舞，各种创造性的好点子会层出不穷，这当然是领导所乐见的。但需要注意的是，信任绝不是无限的，而是有原则的，违背比如公司管理制度的做法不可允许，信任是为了良性发展，而不是放任不管。
很多管理达人都在讲领导要授权，事必躬亲必然是成不了大事儿的领导。但是有一点需要牢记，授权不代表失去掌控，不是让下属自己瞎搞，到头来出了岔子，责任还是领导的。授权应该是有监督和制衡的，是可控的，偏离轨道时可以修正的，否则就变成脱缰的野马，全无管理可言。
员工的状态要及时关心，下属的想法要及时了解，这就体现出了沟通的重要性，管理有效的领导都善于沟通，让下属感受到自己的老大值得信赖。但沟通一定要有所保留，做表面文章足矣，交心就算了，让员工看透你可不是好事儿，不仅威信受损，甚至可能滋生二心。还是保持神秘感最安全。
我们学校的校训是“规格严格，功夫到家”，我觉得这一点也非常适合管理之道，但严格不代表严苛，时刻大棒高悬会让员工透不过气，甚至心生怨恨，迟早要出大乱子。所谓过犹不及，有度的严格才能恰到好处。
赏罚分明是带好队伍的重要手段，但有的领导理解歪了，赏少罚多，搞了各种名堂来处罚员工，本意是希望员工不要做错事儿，但结果却是民怨沸腾，大家被折腾得离心离德。实践证明，多用正向鞭策，少用负向鞭策，更实用。大家都是成年人，谁也不愿意天天被训来训去不是？
让员工信服自己其实也简单，践行上面7点，队伍一定变得很好带！
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