有机会接手一个新团队,并且团队的成员比过去多,资格老,最重要的就是拉拢人心。俗话说,人心不齐,队伍不好带。队伍带不好,活就做不好。
如何快速的拉拢人心,这边提供两个方法,结合起来,效果颇佳,话不多说,直接上干货。
第一,通过“聪明示弱,主动寻求帮助”获取老板的支持;第二,针对重点笼络的对象,找需求和痛点,利用手中的权利,通过利益交换,拉拢人心,争取对方的支持。
具体操作方法,如下:
第一,通过“聪明示弱,主动寻求帮助”获取老板的支持;
请求帮助之前,先让老板看见你的努力和他的价值。通过工作汇报的方式,让老板看见你的努力,为老板公开挺你做铺垫。并且要感谢老板的帮助,最好写出老板的行为或者语言对你的正向影响。
直接告诉老板目前的工作中遇到了一个什么样的挑战,需要老板什么样的帮助,可以达到什么样的效果。比如,你可以这样说“目前这个项目按计划推进,但是有潜在的xx风险,如果您能和XX部门的老大帮我打个招呼,请他们提前把XX工作做起来,我们不仅会按时完成任务,还有很大的可能提前完成,人员成本还会节省Xx%”
在这一点里面,一定要注意亮点,第一时间找老板帮助,千万不要等到事情无法控制了才去。第一时间那叫帮助,一发不可收拾了那叫“擦屁股”;其次就是去请求帮助的时候一定要带着方案,带着思考来,而不是“这事我搞不定了,怎么办?”
第二,合理使用职位赋予你的权利
1.不要着急“新官上任三把火”,先摸清局面,找到人和事的关键。用一切方法,通过你的老板,HR,员工了解清楚以下几个问题:
谁是这个团队的业务骨干?
谁是前任铁杆?为什么?
谁是业务能力强,但是一直被打压?
谁是团队里的“刺头”和“老油条”?
团队中的新人里的后起之秀是哪些人?
通过这些问题,理清团队重要人物,并弄清楚这些人目前的需求和痛点,下面才好对症下药,收拢人心。
2.判定出以下三类人,确定为收拢的核心人员。
工作能力强的下属
资历老,人脉广的下属
三观正,学习能力强的新人
这三类人,都是做成事情的保障,其余的该清除的清除,能招安的招安。
3.对于核心人员,合理运用手中的权利,满足他们的需求,帮助他们解决痛点,通过利益交换,收为己用,实现同盟。
比如,能力强且有野心的,升职加薪;注重自我发展的,提供资源和支持,帮助他在工作中获得成长;职场新人,学习能力强的,定期谈话,多分享经验,帮助他快速提升;职场妈妈,在能保证业务目标的前提下,给他更加灵活的工作时间和自由度。这样更加容易换的他们的认可和支持,工作才能更加顺利的推进和完成。
接手新团队,最重要的就是把人搞定,分清敌我,快速结盟,只有这样,才能够尽早的进入任务当中。
祝你能够快速整合团队,完成任务,走上人生巅峰。
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