管理者如何快速“收拢人心”

有机会接手一个新团队，并且团队的成员比过去多，资格老，最重要的就是拉拢人心。俗话说，人心不齐，队伍不好带。队伍带不好，活就做不好。

如何快速的拉拢人心，这边提供两个方法，结合起来，效果颇佳，话不多说，直接上干货。

第一，通过“聪明示弱，主动寻求帮助”获取老板的支持；第二，针对重点笼络的对象，找需求和痛点，利用手中的权利，通过利益交换，拉拢人心，争取对方的支持。

具体操作方法，如下：

第一，通过“聪明示弱，主动寻求帮助”获取老板的支持；

请求帮助之前，先让老板看见你的努力和他的价值。通过工作汇报的方式，让老板看见你的努力，为老板公开挺你做铺垫。并且要感谢老板的帮助，最好写出老板的行为或者语言对你的正向影响。

直接告诉老板目前的工作中遇到了一个什么样的挑战，需要老板什么样的帮助，可以达到什么样的效果。比如，你可以这样说“目前这个项目按计划推进，但是有潜在的xx风险，如果您能和XX部门的老大帮我打个招呼，请他们提前把XX工作做起来，我们不仅会按时完成任务，还有很大的可能提前完成，人员成本还会节省Xx%”

在这一点里面，一定要注意亮点，第一时间找老板帮助，千万不要等到事情无法控制了才去。第一时间那叫帮助，一发不可收拾了那叫“擦屁股”；其次就是去请求帮助的时候一定要带着方案，带着思考来，而不是“这事我搞不定了，怎么办？”

第二，合理使用职位赋予你的权利

1.不要着急“新官上任三把火”，先摸清局面，找到人和事的关键。用一切方法，通过你的老板，HR，员工了解清楚以下几个问题：

谁是这个团队的业务骨干？

谁是前任铁杆？为什么？

谁是业务能力强，但是一直被打压？

谁是团队里的“刺头”和“老油条”？

团队中的新人里的后起之秀是哪些人？

通过这些问题，理清团队重要人物，并弄清楚这些人目前的需求和痛点，下面才好对症下药，收拢人心。

2.判定出以下三类人，确定为收拢的核心人员。

工作能力强的下属

资历老，人脉广的下属

三观正，学习能力强的新人

这三类人，都是做成事情的保障，其余的该清除的清除，能招安的招安。

3.对于核心人员，合理运用手中的权利，满足他们的需求，帮助他们解决痛点，通过利益交换，收为己用，实现同盟。

比如，能力强且有野心的，升职加薪；注重自我发展的，提供资源和支持，帮助他在工作中获得成长；职场新人，学习能力强的，定期谈话，多分享经验，帮助他快速提升；职场妈妈，在能保证业务目标的前提下，给他更加灵活的工作时间和自由度。这样更加容易换的他们的认可和支持，工作才能更加顺利的推进和完成。

接手新团队，最重要的就是把人搞定，分清敌我，快速结盟，只有这样，才能够尽早的进入任务当中。

祝你能够快速整合团队，完成任务，走上人生巅峰。