在工地上,每一位工程人都不容易,要处理好各单位之间的关系,又要保证好工程的质量、安全,还得考虑公司的利益。所以下面的这几件事,千万不要做!
1、想从施工员成为项目总工,再到项目经理,光靠想是没用的,需要到施工现场,结合图纸,一步一个脚印加深自己的学习和理解。
2、工程人最忌讳的就是好高骛远,却不脚踏实地。
3、多动手,多下工地,成天坐在办公室是积累不了自己的实践经验的。
1、平时可以跟农民工多沟通、多交流,遇到那些不懂的地方,问他们可能也会获得极大的收获。点这免费下载施工技术资料
2、在施工现场挥汗如雨、辛勤劳动的作业人员们,值得我们尊敬。有他们的付出,工程才能顺利进行下去,一定要善待他们。
1、千万别不开例会,觉得开会没啥好说的,那迟早会遇到麻烦,各单位、班组之间协调到位了,做起施工来才不会手忙脚乱之类的事情发生。
2、各分包单位、各班组之间,施工作业要提前进行沟通交流,避免造成冲突。多组织开展例会,把负责人都召集到一起,提前把会遇到的情况、各方的施工安排进行协调。
1、别人的工地只能借鉴参考,取其精华去其糟粕,把有用的技术运用到实践当中去。
2、书本上有些知识只是理论层面的,具体还要结合自身工地的特点,不能照搬照抄。
工地上,有一些工程量有“油水”,协作方或者合作方会塞一些好处给你,有些好处费千万别要:
1、这对于个人的自身发展极为不利,会造成自身沦陷,逐渐唯利是图点这免费下载施工技术资料。
2、难以估算工程量的土方开挖、挖掘机的台班、需要签证涉及的人工,其中可能都会有一些猫腻可图,要是贪图好处就是害人害己。
3、由于你的“拿人手短”,这会让给你好处的一方,施工起来偷工减料,最终影响整个工程质量。
1、别总觉得都是公司出钱,可以报销,就理所应当的置办各类用品,并毫无节制。
2、材料的使用要注意保护,某些构件提高二次利用率。
3、各分包单位、班组之间进行协调,提高工作效率,减少因沟通不当造成的人力、物力、时间的浪费,甚至拖延工期。
1、一定不能让在施工现场的人员脱掉安全帽,以防高空坠物。
2、工人进行高空作业,要绑好安全带或安全绳。
3、各临边防护措施要到位,不是为了应付检查,而是对大家的生命负责。
联系客服