毋庸置疑，创新是企业打造核心竞争力的重要因素。但在实践中，企业创新却往往陷入一个悖论的境地，比如，长虹在彩电业中获得很大的成功后，进入了空调业，推出了长虹空调，结果却使如日中天的长虹黯然失色。诸如此类的案例还有很多。人们不禁疑惑：创新何以对企业造成极大的破坏？问题出在哪里？如果我们用特劳特定位理论来解析，就会有一种“拨开云雾见青天”的感觉。
定位理论于1969年由杰克?特劳特首次，被誉为是人类史上最具革命性的营销观念，它最核心的思想是区隔市场、焦点经营。任何一个品牌（产品、服务或企业），都必须在目标受众的心智中构建差异化认知优势。
以定位理论为依据，我们细观长虹的创新，不难看出，其所谓的创新搞错了方向，本该将创新的资源用于长虹的核心优势领域——彩电业，而不应投入到其他领域——空调业。显然，如此的创新并不能给企业带来持久的竞争力，带来的却是破坏性的负能量。最糟糕的是，由于企业的资源和精力投入到其他非核心领域，让同行的竞争对手乘虚而入。
这方面最典型的案例莫过于施乐。施乐在复印机领域具有独一无二的优势，消费者对施乐的定位是一个复印机公司，但施乐却将巨额的科研费用投入到电脑、办公自动化系统领域，虽然研发出诸多革命性创新成果，却没有为企业带来价值，相反，施乐的主业复印机的市场份额被佳能、理光、惠普等对手逐渐蚕食。
因此，要避免陷入创新的误区，企业必须明确自己的品牌定位，如此方能规范好正确的创新方向，使得每一次创新行为都能为巩固品牌的核心价值而服务。比如家喻户晓的红罐加多宝，它代表了凉茶品类，中国每卖10罐凉茶，有7罐加多宝，这一切是怎样做到的呢？加多宝在坚持“预防上火的饮料”这一品牌定位上，成功研制出凉茶浓缩汁液，创造出“集中提取，分散罐装”的生产模式，使得凉茶摆脱了传统的民间手工作坊模式，引领凉茶行业发展的同时，不断巩固加多宝作为凉茶领导者的领头羊地位。
总而言之，企业进行创新时，最应该避免的，就是在没有明晰自己品牌定位的情况下，将创新的资源投入到企业的非核心领域，这样的行为只能说是破坏行创新，企业应尽量避免这一雷区
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