2017年王磊升任阿斯利康全球执行副总裁、国际业务及中国总裁，作为最了解中国的全球管理层，他深刻地理解，“让全球总部更多的人，更好地了解中国市场，对今后开展工作是有利的。”
用“眼见为实”集纳起来的市场真实状况，给阿斯利康在中国的运营带来强有力的信心支持。众所周知，信心与耐力，是所有公司长期战略目标得以实现的根本，也是阿斯利康在华30年发展、生态圈6年建设的关键词，更是现如今医药行业从挑战中蜕变的关键词。
在阿斯利康进入到下一个30年的发展周期后，除了已有业务的逐步推进之外，王磊为阿斯利康及其生态圈设置了新的战略目标：以阿斯利康为纽带与桥梁，将国际前瞻的技术引进来，带着中国医药创新力量走出去，以中国产业优势链接全球机遇。
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30岁的AZ中国与6岁的生态圈
这与中国医药市场的发展轨迹基本吻合。上世纪八九十年代，中国医药市场要解决的问题是有药物可用的问题，彼时大批跨国药企带着在海外市场已经相对成熟的产品落地中国，同时本土大药厂也在这一阶段纷纷创建。随后，跨国药企开始将包括生产、临床在内的职能进行本土化，以加注在中国市场投资的方式，提升运营效率，增加产品品类及竞争力，应对市场环境的变化。
中国医药创新的崛起，尤其2015年药审改革及2018年国家医保局成立，促使跨国药企在华布局进入新阶段，显著的特点是，在保持原有生产、临床布局的同时，将包括研究职能的全球或区域性研发中心落地中国，将中国纳入到早期临床研发，加快新药在中国获批上市甚至同步上市。与此同时，加深与中国创新药企的合作，真正将中国本土创新力量纳入到全球研发管线中。
2023年是阿斯利康中国在华的第30年，其发展历程，也大体依循了这一逻辑。王磊将这30年的发展，分为三个以10年为期的阶段，“头十年是冲着中国市场来的，第二个十年是冲着中国制造来的，第三个十年，我们努力帮助中国患者同步用上全世界新药，把全世界创新成果加速带到中国。”
30年来，阿斯利康在华产品，从3个变成约40个，未来5年内预计将有80个新药和新适应症在中国获批；覆盖领域从心血管、消化、呼吸拓展至包括肿瘤、心血管、代谢、肾脏、呼吸、消化、疫苗抗体、自体免疫、罕见病等9大领域。
研发职能不断深化，在中国创新中心、中国新药研发部的基础上，2021年阿斯利康全球研发中国中心正式完成升级，深度参与全球研发。目前中国产品管线项目已有180多个，与全球管线关键项目的同步研发达100%，并朝着更早期的研发拓展。
生产供应基地由1个增加至3个，分别位于无锡、泰州和青岛，且职能链条不断拓展，从生产到包装、物流、验收等一应俱全，为全球近70个国家和地区供应世界级“中国造”的优质药物。
▲图说：2022年，阿斯利康青岛供应基地奠基
除自身业务外，阿斯利康自2017年开始，在王磊的主持下，开始围绕患者需求，携手政产学研医投各方构建健康创新生态圈，成为其在华第三个十年里闪亮的“名片”。
从结果来看，自2019年开始连续4年位列跨国药企中国营收第一，验证了阿斯利康围绕患者需求构建生态的理念，将其自身产品与能力，通过连接包括诊断、器械、药品等服务商，打通患者全生命周期服务的各个链条，构建诊疗一体化全病程管理模式。也正是因为生态圈的提出和构建，阿斯利康中国与其他跨国药企在华的经营呈现出不同的样貌。
6年来，阿斯利康创新生态圈的版图逐渐延展至“三驾马车”——中国智慧健康创新中心、国际生命科学创新园、阿斯利康中金医疗产业基金。在今年5月举行的第六届阿斯利康中国生态圈大会上，王磊在阿斯利康生态圈“三驾马车”外，又画了一个“圈”，其内涵是“引进来”和“走出去”并举，推动中国创新走向全球。
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带着中国创新走向世界
王磊一直认为，构建一个助益产业链完善的生态圈是头部药企作为引领者的社会责任。确如他所言，以头部企业的带动效应，建立一个贯穿上下游，推动产业发展的生态圈，近年来在众多外因与内因推动下，表现得尤为明显。但如阿斯利康一样，坚持6年，且持续延展生态圈边界的，仅阿斯利康一家。
“这其实是一个态度，也是一个战略。”考验的是战略信心与执行耐力，王磊坦诚，建生态圈并不是说阿斯利康的能量有多大，而是当意识到患者需要的是全方位的解决方案，而自己的能力又有限时，创造性提出的一种与行业共建患者服务模式的战略。对自身公司而言则是怎样把内部聚焦营收数据和股东利益，转化成围绕患者利益，“这是态度问题，虽然不一定所有人都认同，但我们也决不放弃，相信自己做的事是对的。”
事实上，历年阿斯利康中国生态圈大会，里里外外展示出来的关键词就是围绕患者需求，不断探索优化服务方案。
虽然外界政治、经济条件有所不同，技术迭代速度有快有慢，资本市场气候有热有冷，但医药健康产业的基本使命没有发生变化。正如王磊所表示的那样，患者未被满足的需求在哪儿，产业界就应该在哪儿打造解决方案。
因此，在此次生态圈大会上，不管是医学界意见领袖们对构建一个个围绕“患者”需求创新患者服务模式的分享，还是近10个分论坛和会议上对已成型患者管理模式的落地与纳新，以及对咳喘慢病门诊一体化诊疗创新、基层慢病、乳腺癌、肺癌等疾病创新患者服务模式的探讨，所有参与此次会议的政、产、学、研、医、投等多方代表，用学识、洞见共同形成一个能量场：思辨产业痛点，寻找解决方案。
这切合阿斯利康打造生态圈的初衷。6年来，一项项围绕生态圈建设的项目落地，一个个围绕患者需求构建起来的服务模式，在生态圈大会上被广而告之，这些基于产业现实的解决方案不止助益阿斯利康中国业务模式的拓展，也为整个产业界带来模式构建的新思路。
6年后，阿斯利康将其构建的生态圈又推向了新的高地：带着中国创新拓展国际化市场，让全世界患者“吃”上中国药。众所周知，中国医药市场在经历过集采与医保支付等政策的涤荡后，进入到夯实内功后的国际化市场拓展阶段，这是产业界共知的必行之路，同时也是阿斯利康下一个30年借助其生态圈为中国医药产业赋能的战略目标。
认清现实、借势发力、与时代同频共振，是行业引领者未来战略制定的基础。目前之于中国市场而言，现下最大的变量就是中国医药创新势力的崛起给未来市场格局带来的巨大不确定性。
“很多外资企业忽视了中国创新，仅把中国当成是营销与制造的地方。忘记这一点，在其他国家可能没什么事，但中国市场不行”，王磊没有说完的潜台词是，首先中国本土市场足够大；其次中国创新力量的崛起正在经历由量到质的转变，“中国创新一般是不开始就看不到，看到的时候就已经爆发了”；第三，在中国创新力量崛起的当下，需要通过国际市场的拓展，完成中国医药创新在国际舞台上话语权的提升。
“出海、国际化是中国创新成功的结果，要相信中国领先的、有特色的好药，应该让全球的患者都用上，这是我们的愿景”，虽然“目前全世界还没形成一定要吃中国药的想法”，但王磊相信，“这种想法会很快到来”。
事实上，在生态圈构建与践行的过程中，阿斯利康中国已经帮助过部分“圈”内企业走向了国际市场。比如与绿叶集团、康泰生物、艾德生物等企业合作，帮助本土企业产品与服务走向国际。同时，阿斯利康还将中国诊疗一体化创新经验在全球多个国家成功落地。
2023年下半年，王磊计划携阿斯利康生态圈所囊括的创新药、创新器械、创新患者服务方案等，奔赴全球最具潜力的新兴市场，与当地医药界一起探讨中国创新产品与模式落地的可能性。“在几个具有代表性的市场，树立几个标杆公司，总结国际化经验”。
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