11月23日北京亦庄见！
集采之后，普通仿制药因价格大幅下滑而无利可图，然而“勒紧裤腰带”并不是熬过行业寒冬的最佳选择，企业应该找准未来的方向集中力量突破。大量西方仿制药巨头的发展史证明，仿制药企业难以一步成功转型为创新药企，至少在过去40年里都没有成功的案例。加之我国“Me too”的红利正在消失，企业不应该把自己的命运全部押注于豪赌源头创新，而投入和风险较小的改良型创新，更是符合实际情况又有光明憧憬的转型路径。
IQVIA数据显示，美国2022年的505b2市场约为1050亿美元，约占美国医药市场规模的17%，几乎是仿制药市场的1.8倍。虽然我国的改良型新药才刚刚兴起，但它必定会像美国505b2一样，成为创新药和仿制药之间的一块独特而不可或缺的市场。西方仿制药巨头的案例表明，想要在改良型新药（505b2）上取得优势，就必须有过硬的技术平台，然而能使药物实现“改良”的灵感非常难以发掘，高壁垒仿制药就是补充管线的最佳选择，于是形成了以技术平台为特色的“仿创双驱”模式，Teva，Actavis和Mylan都使用了这种战略模型，建立了高壁垒仿制药和改良型新药的混搭管线。Teva因为收购了大量的载药技术公司，建立起了多个领先的载药技术平台，是Teva仿制药业务盈利能力远超其它巨头的关键。
IQVIA数据显示，美国2022年的仿制药市场规模为590亿美元，其中约370亿美元为常规口服制剂、注射剂等一般剂型，价格已经低至无利可图。高壁垒仿制药虽然只有220亿美元的市场，但却是跨国仿制药巨头利润的重要来源。集采以后，我国仿制药市场高度内卷化，普通仿制药的竞争压力与相比美国有过而无不及，所以技术升级和产业升级是广大企业取得竞争优势的关键。然而建立技术平台投入高、耗时长，而且大部分领域赛道天花板较低，如何选对赛道并建立领先优势就是成败的关键。
因为改良型新药和高壁垒仿制药才刚刚兴起，广大同仁在项目设计、研发技术、审批要求、产业布局、管线建设和产权保护等环节都存在不同程度的认知不足，严重影响了项目的研发成功率和投资回报率。为此，我们汇聚了行业知名的法规专家、技术专家、产业规划专家、知识产权专家、投资专家和销售专家，为广大同仁答疑解惑。
本次会议的亮点是紧扣广大企业的管理层、战略与立项负责人、技术负责人和投资人的疑惑与痛点，理论和实战型专家相结合，一站式解决痛点。除了正常的会议日程，在晚宴开始前，我们还将组织了小范围的研、产、销、投对接会，在解答问题的同时创建合作的机会。
欢迎广大朋友相约深秋的北京，赏火红的枫叶，谋生存之大计。
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