3月29日,房企财报季最为火爆的一场当属融创中国(01918.HK)的业绩会,距离开场尚有十分钟,会场两侧的过道被挤得水泄不通。孙宏斌深谙如何让长达一小时的发布会变得不沉闷,让每个人都能尽兴而归。
但颇为意外的是,今年不论是融创还是孙宏斌,都比以往克制和低调了许多。整场业绩会围绕着“保守”“小心”等关键词展开,金科成为了避谈话题。孙宏斌一改放飞自我的形象,摇身一变成为好好先生,谈到多元化时,他说地产好;说到同业竞争时,他说都挺好。
坐在主席台的C位,老孙头上的白发清晰可见,但却是精气神却很好,面对媒体时也不吝展现含蓄的微笑。他身后深蓝色的背景板上,14个粗体繁体字映入眼帘——在坚实的优势平台上高质量增长,这也成为融创中国2019年的战略主线。
“地产好”
调控高压下,活不下去的恐惧支配着开发商,求生欲使他们寻求第二曲线,进军多元化。转型路上孙宏斌成了一股清流,任他人渐行渐远,他始终不离不弃。
“机器人好农业好还是汽车好?”“地产好!”业绩会结束后,媒体追问对多元化看法时,孙宏斌用三个字回应此前的所有猜想。
孙宏斌还是那个孙宏斌。2018年8月,孙宏斌也曾表示融创不会重点考虑多元化。“我觉得如果主业好就没必要多元化,主业不好才要多元化。”
三年前,行业转型之风刚刚掀起时,孙宏斌便摁住了跟风的心。“这个行业都在转型,但我不太明白他们转成什么。房地产就是轻资产,买地卖出去了就是轻资产,卖不出去就是重资产。这个行业是吸引资金最多的,我们没法转。”
孙宏斌的小本本上,天下最赚钱的生意便是地产。当记者问道如何看待专业化和多元化的问题时,孙宏斌憨笑了一会,随后表态融创对房地产行业非常看好,城镇化尚在进行,行业空间仍然巨大。随着消费水平的提高,和融创一样做改善型和高端性的公司“占很大便宜”。
在地产的边缘试探,是融创转型的方向。用孙宏斌的话说便是,融创没有多元化,只有房地产 。
“融创没有多元化,我们都是房地产业务,都是房地产 。主业还是挺重要的,目前我们专注地产专业,文化集团和文旅集团都是在房地产 的基础上做起来。目前,我们还是心无旁骛地做房地产行业。从行业的角度看,多元化的企业成功的先例不多。”从长远的眼光看,融创正在培育相关业务,希望新业务能在五年十年之后形成规模。
房地产是眼前的生意,尚在成长中的房地产 是孙宏斌的诗和远方。“饱暖思美好生活。文化是诗,旅游是远方,我们投资的是诗与远方。”目前,融创中国在地产板块之外,已经形成融创物业服务、融创文旅、融创文化板块。
其中,融创文旅定位为“中国家庭欢乐供应商”,为中国家庭提供欢乐度假一体化解决方案,融创文化则为中国家庭提供优质内容与家庭娱乐平台。通过全新布局,融创摇身变成一个“场景生产商”,满足中国家庭对美好生活全方位、全系统、全场景的需求。
房地产 之路,道阻且长。2018年12月,融创文化集团正式成立,孙宏斌的长子孙喆一亲自挂帅,任职融创文化集团总裁。
“都挺好”
除了多元化,融创仍以地产为核心主业,确切地说是住宅才是孙宏斌最大的愿景。在房地产开发主业方面,他有自己的“功守道”,只不过近些年变得更为谨慎小心,有点“收心养性”的味道,不再与数字玩赛跑。
策略的调整,和孙宏斌对市场的判断也不无关系。孙宏斌直言,“2019年的房地产市场不是那么乐观,过了春节政策有一点放松的迹象,但政府限价等政策大幅放松的可能性不大,稳定房价还是政府的核心诉求。”
基于这个判断层面下,孙宏斌对于2019年格外小心,尤其在拿地策略上。但其实早在2016年10月起,融创就控制拿地节奏,基本停止了公开市场拿地,规避了拿地贵的风险。
另一方面,收并购成为融创的主要获储方式。孙宏斌披露,去年融创并购的量占了70-80%,其中50%是并购公司,还有20%是一二级联动获得的土地,并购成功的案例有200个。他还坦言,“并购都是他们找我,不是我找他们的”。
于老孙而言,“任何并购都是一个买卖,就是一个生意。”1月21日,融创以125.53亿元的成交价收购泛海国际项目1号地块及上海董家渡项目,平均9682元/平方米的价格拿下了北京、上海核心区域合共129.65万平方米的项目。
汪孟德则补充道,并购是融创的品牌,也是这几年主要获取项目的方式,未来还会有很多项目和资产包层面的落地。
目前,市场上有很多收并购的机会,但融创对于新项目有一个非常严格的标准,不管是收并购还是公开市场,达不到要求的话就不会拿项目。
“想不想当第一”似乎成为融创业绩会避免不了的问题,被问及多年。孙宏斌对现阶段的排名很满意,“前面几位我们赶不上,后面也赶不上我们,都挺好!”
当周围龙头房企都在蒙眼狂奔之时,孙宏斌却更注重效益,用他原话讲就是,“现阶段规模和效益,肯定是效益第一。” 诚然,去年融创也做到了这一点。
就在业绩发布会召开的前三个半小时,融创正式提供了一份几乎无可指摘的财务报表。去年实现营收1247.5亿元,同比增长89.4%;毛利润311.4亿,同比增长128.5%;归母净利润至166亿,同比上涨50.6%。
2018年,融创以27%增速达到4608亿合同销售额,超额完成了4500亿元的销售目标。同时,近三年合同销售额复合增长率高达75%。
发布会现场,孙宏斌宣布,2019年融创的销售目标为5500亿,相比2018年增幅为19%,而且这个数字前还有个形容词“保守”。
毕竟在5500亿目标之下,2019年融创仍手握充足且高质量的可售资源。在北京、上海等区域的101个城市合计拥有7834亿元的可售资源,全年将有超过400个项目进行销售,约84%位于一二线城市。
实际上,融创中国的土地储备也颇为丰富。截至去年底,融创拥有土地储备面积2.56亿平方米,对应货值3.55万亿,且超过85%位于一二线城市,土地平均成本仅为4181元/平方米。
业绩会现场,当被问及“融创股价是否被低估”的问题时,孙宏斌延续一如既往的直接与爽快,“别人我不知道,我们肯定是被低估的。”
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