外资药企，还是你的第一选择吗？

又到了七月，又到了学弟学妹离开校园走入社会的节点。

遥想十年前，某内资药企老板在毕业晚宴上频频举杯，邀请大家加入创业。

可惜当时吾辈们眼里只有辉瑞、强生、拜耳之流，甚至会觉得去了内资药企是能力不行的表现。

于是，同学们要么婉言谢绝，要么顾左右而言他。

那位老板脸上的失望让人记忆犹新。

一晃，十年过去了，中国医药市场格局也发生了翻天覆地的变化。

昔日的带头大哥早已风光不再，不少搅局者也只是昙花一现，令人侧目的是那些我们曾经看不起、看不见的内资企业已长成苍天大树，傲视群雄。

如果人生再让我们选择一次，我们还会做一样的选择吗？现在或未来择业时，外资药企还是你的第一选择吗？

外企能给你什么？

实际上，外企也分三六九等，企业之间文化、架构及管理风格差异甚大。但整体上，一般有几个共同特点：1、产品较好，研发能力较强，公司基本盘较好；2、商业转化形式较为正统学术，支持部门丰富，弹药足；3、公司制度严谨，流程化管理程度高；外资企业整体上可以说是行业中的正规军，虽然上限差异大，但下限差异小。对于刚刚步入职场的新人来讲，外资企业可以给你提供丰富而专业的培训，有产品知识、合规法务、财务流程等公司必备商务知识，也有语言能力、性格色彩、沟通等软能力的培养，对于一定级别的管理者，还有领导力、团队管理甚至公司赞助BiMBA等项目，这些对于新人的快速成长都是十分必要的。另外，虽然内资的薪资待遇在快速追赶，甚至有反超之势。但在绝大多数情况下，同一级别外资企业薪水仍然高于内资企业。因此，外企比较适合新人拿个高底薪，学一身好本领，为未来发展打个好底子。

外企不能给你什么

凡事都是双刃剑，如果外企一切都是完美的，就不会有如今内资企业的百花齐放。上面说到外资企业部门建制较完善，分工很细，层级复杂。相应的，每个人的职责都被画在一个框框里，一旦越界，后果往往比较严重。所以不少外企人戏言：在外企，什么都不做没问题，但是什么都做一定出问题，轻则部门矛盾，重则政治斗争。当今不少外企，从上至下早已失去了锐意进取的心态，成为比体制内更官僚更刻板的组织，在这样的体制里活下来的人，要么是深谙其道甚至乐此不疲的老油条，要么是万事无所谓闭眼躺平的混事儿精，一天下来，务虚的多，务实的少，60%转流程，30%拍马屁，10%干实事。很多情况下，对与错不重要，让领导开心更重要。所以，对于相对比较务实，头脑比较创新的人来讲，大多数外企并不是最优的发展之地。

其实说来说去，一个企业就像一个人，都有他自己的调性。外企更像一个养尊处优的老人，喜欢平静，拒绝变化，有时还带着一点点固执和傲慢。然而好汉不提当年勇，时代变了，不少这个体系里的人也逐渐落伍了，但是他们不愿承认，更不愿改变。前几年甲骨文大裁员，让一大堆废柴中年大梦初醒，在桃花源太久，已不知有汉，无论魏晋。我见过太多自己不会做片子只会找vendor的MKT，也见过太多工作了十几年连基本政策都吃不透的MA，他们都在外企里用自己的方式活着，有的还活的不错。

行业的黄金年代一去不返了，外企更是如此。那个猪都能上天的年代，靠的不是伟大的管理者，而是中国经济和医疗保障体系发展的龙卷风。随着大潮退去，外企人终将面对一些从未想过的未来。