提起超市，大家想到的一定是华润万家、大润发、沃尔玛、家乐福等全国连锁的大型超市。但是在这些超市还没有拿下中国市场的时候，我们国内已经有了自己的超市。南方伙伴们可能比较熟悉这个名字——新一佳超市。新一佳超市一度是平价实惠的代名词，曾经也是广东超市三巨头之一。而她的创始人李彬兰，曾是胡润榜女富豪，年入180亿到负债11亿，如今破产后跑路被悬赏！
她到底是一个什么样的人物呢？在与她接触过的人评价中可以得出，这是个说一不二、果断的女人。巾帼不让须眉在她身上最合适不过了，这是她初创阶段的状态。1995年的时候，李彬兰创办了新一佳，当时的目标还没有那么大，就是做一家平价的超市。而这一年，她刚好30岁。
办超市的契机刚好赶上了深圳的迅速发展，大量的外来人口涌入深圳这个城市。为李彬兰也带来了大量的需求，打着平价为主要路线的新一佳也瞬间成为了大家最喜爱的超市。一时间在深圳猛开了多家分店，风头无人能比。有了第一步，就想迈出去第二步。2000年的时候，李彬兰开始准备扩张市场。
扩张的趋势以广东为中心，向南方各地区发展，其中湖南作为了重点发展的地区。在长沙入驻第一家沃尔玛的时候，新一佳已经有了10家分店了。这样的市场占有力度可想而知当时的新一佳是如何的蒸蒸日上。这样的发展势头一直持续到2003年，新一佳在短短一年的时间内在全国市场新开了18家分店。
这样的成绩让它成为了广东省超市行业的老大。而新一佳在全国已经拥有了50多家分店，每年的盈利高达了50亿元。这一年，“华润万家”才刚刚进入到大众的眼前。2007年，新一佳达到了鼎盛时期，在全国拥有116家分店，当年的营业额达到了168亿。是广东省零售业的第一名。2009年，李彬兰凭借着新一佳登上了胡润女富豪榜第14名。
盛极反衰，这样的例子多的数不清了。过了08年的巅峰发展期后，快速扩张的后遗症开始出现在了眼前。它曾是广东省发展最快、扩张速度最快、经营面积最大的超市企业。但是在这两个“最快”中带来的隐患不容小觑。早在2003年第一次扩张的时候，就已经带来了很多当下无法解决的问题。
零售行业最重要的就是供应商和资金链。新一佳在扩张的时候没有很好的布局，导致分店的距离太过于分散，对供应商来说，运输过程中的成本就提高了。而新一佳的定位就是平价，在价格趋势上不得不压缩盈利。盲目的扩张让新一佳的资金链更是一个问题，大部分分店的超市都达不到盈利的标准。
分店靠着湖南、广东地区的超市在盈利，这些供应商都看在了眼里。回款周期太慢也是导致供应商流失的一个重要点。到了后期，只要有新一佳招标的项目，供应商们都望而却步。供应商的流失让李彬兰不得不开始关闭分店。这就是我们知道的08年的“关店潮”。接下来的四年时间里，新一佳退出了大部分地区。
还有一个就是没有有效的管理方式，高管人员的不断流失。让李彬兰任人唯亲。在家族企业中这样的做法已经饱受诟病了，在大型企业管理中李彬兰还大量的使用亲戚和朋友。这对于企业的管理和发展是非常不利的，对原来的管理结构造成了巨大的冲击。一批批的中高层人员开始失去了信心而不停的辞职离开。
面临这巨大的内部问题，新一佳又迎来了行业危机。2012年的时候，电商的大面积崛起让零售业提前进入了寒冬。沃尔玛、家乐福等都关闭了多家超市，面对这样的冲击，沃尔玛开始了会员积分制，家乐福开始优化配送链，探索电商的线上模式。而在行业大佬都纷纷寻求出路的时候，新一佳不为所动，仍然是老模式、老运作。
2012年也是新一佳最后的时光了，虽然营业额仍然有180亿，但是负债更高。甚至连续三年的营业额都没有太大的上涨了。而李彬兰似乎没抱着好好运营超市的想法，反而一直在想出售公司。乐天、步步高等都有意向谈并购，但是最后还是不了了之。在连续拖了几年之后，2016年，新一佳宣告资金链断裂，公司门口也围满了很多供应商来讨债。
有印象的人至今都能回忆起来当时讨债的声势有多浩大了。12月，签着李彬兰名字的一份裁员名单和解除员工劳务合同的文件在公司下发。导致了一波员工状告公司的热潮，而此时的李彬兰已经找不到踪迹了。2017年，湖南省人民法院发布了悬赏通缉李彬兰的公告。同年，长沙人民法院宣布新一佳公司的破产清算。
如今的新一佳已经改名为“悦购汇”了，破产清算的时候，新一佳的负债高达11亿元。真的是资不抵债，创业之路从来都不是好走的，新一佳的破产更是为之后的创业者一个提醒。不管是做小企业还是大公司，都要一步一步来，要跟上时代的脚步，及时的提升和更新企业的管理模式。也希望新一佳这样的事件能够越来越少，大家觉得呢？
