物料与采购管理制度基础

 

一、物料与采购管理目标

 

表12.1.1

目        标	内        容
正确计划用料	1．配合营业目标         2．增加资金预算灵活度   3．减少呆滞料的产生     4．加强用料控制         5．便于存量管理
适当存量管理	1．强化重点管理效果     2．提高存货周转率       3．适时、适量的供料     4．适量的库存           5．提高库位使用率
强化采购管理	1．适质、适量           2．适价、适时           3．充分掌握市场行情     4．和供料厂保持良好关系
发挥盘点功效	1．消除料帐差异         2．确保材料量
确保产品质量	1．强化验收管理         2．增加材料的使用性
发挥储运功能	1．确保材质             2．安全维护仓库         3．合理的储存成本       4．正确的收发作业

 

 

目        标	内        容
更低成本	1．采购或自制的合理性 2．以旧换新物尽其用   3．积极开发替代品     4．余料再使用         5．防止滞料发生       6。降低采购，储存成本 7．提高人员工作效率
合理处理滞废料	1．资金灵活运用       2．避免无谓损失       3．增加储位的有效空间