想做老大，就必须要掌握这四个搞定人的手段，学会你就是高手

想做老大，就必须要学会这四个搞定人的手段，内容有点厚黑，可能会颠覆你以往的观念，这是一个20年的职场老手，在做到副总之后，才舍得拿出来跟我分享的经验，不管你身在职场还是想创业当老板，我建议你都要将它熟记于心

第一，要懂得先威后恩，很多人都说要恩威并用，这个恩威并用啊也要讲个先后顺序，其实，刚上任的老大最忌讳的就是一上来就和下属打成一片，搞得自己很有亲和力一样，这往往会给他们造成一个错觉，感觉你这个老板没啥手段没啥能耐，这对你以后的管理是极为不利的，正确的做法是，要先找到几个八面玲珑的刺头开刀，然后在普度众生给他们争取一些福利，这样你才能俘获人心，这也是所谓的恩威并用，否则你这个老大呀，根本就站不住脚，当他们知道你能拿走他们利益的时候，他们才会对你心生敬畏，同时呢，当他们知道你能给他们带来利益的时候，他们才会顺从你，这不是什么阴谋，而是人性所趋，

第二，要及时的拆除势力，不要让任何人在一个岗位呆得太久等，他们形成了自己的小圈子，就会变得不可替代，那样你就会很被动。所以，你要时常的调动岗位，如果已经形成了势力，就可以在他身边安插你的亲信，慢慢地取而代之，这既是老板的用人学问，也是古代帝王的驭人之术，

第三，你要永远的保持神秘感，学会深藏不露，不要和下属走的太近，比如一起下班，在大厅里闲谈，经常喝酒聚餐等等，那样你的弱点和把柄就会众人皆知，这是很危险的事情，要永远留给他们想象的空间，不要担心他们领会不了你的意思，你也不用因为知道了谁在背后骂你而动怒，在背后议论你的人越多，说明你在他们心中的位置就越重要，记住，你越是琢磨不透，他们就越会对你心生敬畏，

第四，要引入竞争，挑起竞争，最好的手段就是重赏重罚，扩大团队之间的落差，竞争的动力就会自然显现，你还要学会放权给新人，以此来激励老员工，这样他们才会有危机感，变得更加的努力，让他们都有了自我驱动力的时候，你这个老大才会当得如日中天，得心应手，职场中三条亘古不变的法则就是：境界用来驾驭高手，能力用来驯服普通人，手段来对小人和竞争者，学会它，你就是高手