因为公司组织架构调整，大区副总Linda被一撸到底，降职为普通员工，没想到她竟然坦然接受。一个月之后发生的事情更是富有戏剧性！
几年前，我在一家外企做人事经理。这家公司总部在英国，分支机构遍布全球。老外管理公司有一个特点：一遇到公司经营状况不好时，就会有事没事来一次全球组织架构调整，优化掉一些层级和岗位，山雨欲来风满楼，每次都搞得人心惶惶！尤其是中高层管理人员，更是坐如针毡，深怕这种调整轮到自己头上。
一天，我收到大中华区HR总监发来的一封邮件，打开一看竟是一份裁员名单。华北大区副总经理Linda的名字赫然在上。
先说说我们公司的组织架构吧：中国区有三个大区：华北大区、华东大区、华南大区。每个大区有一个大区总经理，一个大区副总经理、下面是门店经理、门店副经理、门店主管、店员。英国总部大概觉得这种组织架构有点复杂，汇报层级太多了，一声令下要把大区副总经理这个层级给去掉，在全球范围内立即执行。
我在华北大区做HR经理，Linda是大区副总经理，我们之间工作配合还不错。Linda在公司工作八年了，她从普通店员做门店主管、副经理、经理，直到被提拔为大区副总。能这样稳扎稳打一路晋升的员工可以说是百里挑一！Linda工作能力强、业绩出色，深得大区总经理的信任。她今年三十多岁，刚结婚不久，听说刚贷款买了房子。这样说丢就丢了工作，搁谁心里也不舒服，找工作怎么也要一段时间吧，而且新工作合适不合适还另说。
我、大中华区HR总监、大区总经理和Linda 约在会议室进行一次沟通。Linda也许凭自己的直觉感到有什么事情要发生吧，我能发现她脸上的神情有些不安。其实，我真是不忍心Linda离开，毕竟同事多年了，彼此之间配合默契。
在会议室里，大中华区HR总监先是把Linda工作大加肯定一番，之后对她说：“我们刚接到英国总部的通知，要对公司全球架构做统一调整，大区副总经理这个层级将被撤销，非常抱歉会取消你的岗位，但公司会按照劳动法给予你经济补偿金。”Linda听到这个消息，脸上却显现出异常的平静。说要考虑一下，过两天再给我们答复。
第三天，我们收到Linda发来的邮件。邮件里的内容让我们深感意外！Linda说她刚刚检查出自己怀孕了！并把医院检查证明附在邮件里。
按照中国劳动法规定，公司是不能解雇三期女员工的！也不能随意降低工资！外企公司在这方面更加遵纪守法！
众所周知，怀孕女性不可能去找新工作，哪家公司都不会录用。但是目前Linda的岗位被取消了，公司不可能为她重新设立一个岗位，其他管理岗位暂时都没有空缺。
HR总监经过考虑，只能安排Linda做最普通的基层岗位了。她被安排到一家附近的门店上班。虽然薪酬保持不变，但是这种心理落差，一般人都会感到难以接受。
从大区副总经理降职到最基础的岗位，Linda竟然毫无怨言。每天按时上下班，从不因为自己怀孕而迟到早退。因为她的工资没有降低，也惹来其他同事的不满。凭什么做同样的工作， 你的薪资比我高那么多啊！Linda做大区副总时，对下属要求比较严格，被她管理的门店经理怨声载道。现在，Linda被安排到一家门店上班，她原来的下属成为了她的上级，这家门店经理把对Linda的不满情绪都发泄出来了，处处和Linda作对。
一次，我去门店给员工办理劳动合同续签手续。看到Linda被安排在店里整理单据。这种工作类似于出纳，因为财务部远在上海，所以门店的出纳工作都让店员来做。这种工作是非常繁杂和琐碎的，稍不仔细就会出错，一旦记账出错就要重新整理，账对不上还要自掏腰包。店员都推三阻四不愿意做。
Linda本来就怀孕了，行动不便，还要把单据从箱子里抱出来。一张一张记账核对，之后装订起来，放到盒子里，在把盒子搬到架子上。我看票据应该积攒好几个月了，一直还没有入账，都推给Linda做了。门店经理在一旁还不停地催促：“Linda，这些票据今天就要整理完成啊！”
我心想那么多票据一下午就要整理完，这不是故意为难Linda吗？Linda没有任何怨言，依然埋头工作。有的时候，不争辩就是最好的辩解。我记得这个门店经理原来在Linda手下，因为工作失误没少挨Linda批评，现在仗着有点小权利就睚眦必报。Linda原来是华北大区一人之下万人之上的领导，如今却被一个门店经理呼来喝去的，也是佩服她能屈能伸的气度！
就这样过了三个月。突然有一天，我收到一封华北区大区总经理的离职信。上个月，大中华区的总裁，一个老外，到了退休年龄正式卸任了。英国总部准备从华北、华东、华南三个大区总经理中提拔一个人晋升为大中华区总裁。但是，Linda的原领导，也就是华北大区总经理落选了。华南大区总经理成功竞聘！华北大区总经理觉得继续做下去也没什么发展，让一个原来和自己同级别的同事来管理自己。索性就提交了离职，另谋高就。
这样的话，华北大区总经理的位置就空出来了。老外真是挺有意思的，也许是公司行业的特殊性，非常小众化，亚太区总部的老外觉得大区总经理这个职位不能外聘，一定要从内部提拔，一定要选择一个对公司的业务模式、工作流程、制度规范都非常熟悉的人来做，思来想去，只有原大区副总经理Linda是最合适的人选了。老外竟然要求把原来担任大区副经理的Linda重新委以重任！让她担任华北大区的总经理！
可是Linda已经怀孕几个月了啊！老外好像对怀孕这件事抱着没所谓的态度，他们认为女员工怀孕并不影响个人能力和价值的发挥。在国外，很多女员工都生了三胎，但是工作上依然做得风生水起。
亚太区老板让大中华区HR总监发了一个通知，把Linda任命为华北大区总经理！工资提高30%！在产假期间的四个月，工作暂时由大中华区总经理接任。
短短几个月，Linda经历了过山车一样的变化。本来好好做着华北大区副总经理的职位，突然被一撸到底，降为门店的普通店员，隐忍三个月之后，一纸任命下来，怀孕的Linda竟然被提拔为华北大区总经理！做了三年多的副职，没想到怀孕后还被扶正了!
Linda毫不犹豫地接受任命！即使怀孕几个月了，面对挑战依然毫不退缩。管Linda的门店经理都没回过神儿来：我的领导变成我的下级，怎么又成为我的大领导了啊？他对自己的做法羞愧难当，认为Linda以后肯定会伺机报复自己，就提出离职。没想到Linda却一再挽留他，Linda认为他工作经验丰富，门店业绩是做好的，不愿意让他离开。门店经理为此感动不已。
记得我从那家外企离职时，Linda已经生完宝宝，休完产假回公司上班了。真是事业和家庭两不误！
如果你被公司降职，原来的下级成为你的领导，你会怎么办？
1、保持一颗平常心
在职场，能成为出色管理者的人都有共同特征：面对逆境从容不迫、面对困难毫不退缩。能屈能伸，在逆境中能够隐忍；在顺境中从容不迫。
人生就像一盒巧克力，你永远不知道下一颗是什么味道。当你遇到困难的时候，也许下一刻就会迎来奇迹。当你以为好日子来的时候，下一刻也许就危及生命。无常是人生的常态。
2、逃避不是办法
一般人遇到Linda这种情况，第一反应也许就是离职走人！尤其是一个孕妇，体力和精力都无法和正常人相比。精神脆弱、思维敏感、动不动就情绪多变。但Linda却截然相反。坦然接受这样的变化，丝毫没有任何抱怨，即使做最基础的工作，也是兢兢业业。
也许她觉得生活压力大，不能轻易失去这份工作；也许她认为自己暂时忍耐，总会有转机的时候；也许她想着把孩子生完再考虑自己的发展。无论怎么样，逃避都不是解决办法，只有勇敢面对，积极想解决办法，
3、要清楚自己需要什么
人在职场，一定要清楚自己要的是什么。这样在任何变动面前都会从容不迫。职场的起起落落太正常不过了，组织架构调整、部门岗位优化、裁员。Linda如果就是想保住职位，完成生子的大事，对降职可以抱着无所谓的态度，反正工资一分没少；如果还对自己在公司的发展抱有希望，不妨先稳定下来，静观其变。当你清楚自己的需要，才会知道如何来取舍。
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