前不久，朋友小张找我商量一个想法，他说一个月前自己的部门来了一位新领导，可是这位领导专业方面完全是个门外汉，到了部门做管理完全属于瞎指挥，不仅内部团队的成员不服他，还惹得外部客户不高兴。
小张说，自己想做领导这个位置很久了，只是苦于一直没有很好的机会。如今新领导不受到大家的欢迎，能否想办法干掉领导，自己上位呢？
关于他的这个想法，不可否认这是非常有野心的，说明小张渴望能在职业上获得发展。
不过，我依然非常理性地和他谈了三点看法。
一、注意领导背后的资源
小张觉得新领导没有什么专业能力，也无法在团队服众，因此是个替代他的好机会。
表面上看，这是很有道理的。
但是仔细推敲下，这个新领导既然都没有什么能力，他又是如何光明正大地被招聘进来，还坐到了如此重要的位置上呢？
就拿我过去遇到的例子来说，当时也有个领导是和小张目前的领导差不多，可后来我们听说他是老板的侄子。
即使没有啥本事，老板还是愿意给予他机会，管理得好或者管理不好，或许并不是那么重要的结果。
这样的情况在许多公司实际上都可能发生，各种关系户、资源户不是靠着自己的能力成为领导，假如我们做下属的看不到这一点，那么还没有干掉对方，自己就先被公司给干掉了。
二、知己知彼，别盲目自信
你觉得领导能力差，还没有你做得好。
这些或许是事实，但也可能只是个人的感觉罢了。这种感觉往往是由于我们对自己的能力太过于自信，而没有看到别人的优点。
小张的新领导刚到任不久，人家真正的专业本领未必已经展现出来，这个时候仅仅凭着短时间接触下来的印象去评判对方是非常不科学的。
就像我们奥运赛场上进行拳击比赛，对面站着的那个是卫冕冠军，看起来并没有很厉害的气势，你若盲目地觉得自己能很轻易干倒对方，恐怕吃亏的还是我们。
中国有句古话叫做“知己知彼”，不了解对方的真正实力，也没有正确地认知自己，想要达成一些目标，往往会遭到失败。
三、要成为领导有许多途径，未必要干掉对方
自己上头有个领导，并且还不服他，想要上位难道就只剩下“干掉对方”这个办法吗？
这样的想法固然可行，但未必是最聪明的。
首先，做领导的要求是什么我们必须清晰，撇开皇亲国戚这些裙带关系要素，还是得依靠我们出众的综合能力。
既然对方专业上不行，我们就更加需要凸显自身的专业能力，把重心放在提升自己而非打击他人上，也许更能引起公司上层的重视。
将来你的领导能力不够被撤换了，那么你的机会就来了。
其次，在这个部门做不成领导，我们还可以换其他的团队去竞聘职务或者通过跳槽的方法去实现目标。
当年我也是遇到一个比我大不了几岁的领导，但是要干掉对方自己恐怕也会两败俱伤，还没有十足的把握，后来我还是通过跳槽的办法坐到了同样的位置，并且在此后的职业发展上超越了对方。
写在最后
“干掉领导、取代他”，这似乎是不少职场人内心的一种欲望。
但是现实状况是：想想很简单，做起来却并不那么容易。
因此，我们不妨开拓下思路，换个维度去思考，也许会有意外的收获。
媒体来源：梦雅育儿经
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