在聊中国设计之前，我们先从日本设计说起。
现在只要提到日本设计，几乎无不交口称赞。时尚界的三宅一生、山本耀司、川久保玲；MUJI的深泽直人、原研哉；优衣库的佐滕可士和… 总之，一定有你能叫出口的日本当今设计业界的风云人物。
日本建筑“三杰”：安藤忠雄、黑川纪章、矶崎新
更有甚者，普里兹克建筑奖目前产生的45名获奖者中，日本设计师占了8个。每一个我们所熟知的日本品牌背后，都有一个耀眼的名字。
就连我们如今我们的国货之光“小米”的背后，哦不，是门面 —— 那个看起来似乎毫无变化但却充满了哲学寓意的新小米logo，抛开设计本身不聊，仅仅是设计师原研哉就已经为小米创造了无限的可能和话题了。
毫无疑问，今天的日本绝对可以称作是全球设计强国之一。然而，很多人不知道的是，就在半个多世纪前，日本还曾是个“臭名昭著”的山寨大国，那个时候的日本设计，可以说是笑话一般的存在。
看几张图大家就明白了，那些日本难以抹去的“黑历史”—— 比如德国莱卡相机和日本某相机对比，不能说有点像，可以说是一模一样。
你以为只抄产品外形？动漫形象、平面设计也不少，比如美国DC的超人 ——
你一定吃过的日本著名零食品牌不二家，你以为它的品牌形象 —— 那个可爱的小女孩Poko酱是原创的吗？当然不是，可怕的是，这个形象至今还在用，只是修改了部分细节。
不得不说，和我们现在的各类国产车抄袭可以说是不相上下吧。
其实，任何一个产业的发展，都是有其内在规律的。日本设计从抄袭借鉴到独立自主，再到向世界输出自己的价值主张，是有着宏观的时代发展背景的，而这对中国设计的崛起之路，十分具有参考价值。
我们可以一起来学习和思考一下，当年的日本到底做了什么，才使得他们从“山寨大国”一跃成为“设计强国”的呢？
日本设计
日本设计带来的启示
说起来也很简单，日本主要是从两方面促进了设计的发展。
一是国家层面，多方培养设计人才。在日本复兴的年代，政府多次派遣设计留学生到欧美学习最先进的设计理念。同时国内大学开设设计相关专业课程，培养出大量设计师。
二是企业层面，设计意识全面崛起。最早是松下的创始人松下幸之助，1951年，他从美国考察归国后预言：“未来是一个设计的时代”，并成立了日本最早的企业内部设计部门。
松下幸之助
从松下开始，日本的民族企业在设计上呈现井喷式的发展。
MUJI从田中一光开始，到深泽直人再到原研哉，完全是一个由设计师来驱动的品牌；
索尼的稻田盛夫和木原信敏两个虽然都不是设计师出身，但他们相辅相成，一人负责创意，一人负责执行，做出了连乔布斯都赞叹的walkman，取代了公共场合的收录机，彻底变革了人们听音乐的方式。
佐藤可士和更是凭借设计之力，从视觉形象设计到店面陈列，一手拯救了当时濒临倒闭的优衣库，他自己也因此被设计界奉为“能够带动销售的设计魔术师”。
从抄袭借鉴到自主创新，再到设计和商业共生发展，互相成就，这是日本设计崛起的历程。其实也是所有现代化国家设计产业发展的必经之路。
第一次工业革命时代全球的制造业霸主是英国，后来美国崛起，也是从抄袭到创新颠覆了英国的霸主地位，美国成为全球设计产业的领头羊。
再后来全球产业分工，日本成为全球制造业大国，趁着产业发展的东风，日本设计全面觉醒，一举甩掉了山寨的帽子走向设计强国。
而今天，全球制造的中心已经转移到中国，中国设计产业迎来了前所未有的大好时机。
当然，任何事情的发展不可能是一帆风顺的，当年日本也是经过艰苦卓绝的努力才探索出自己的路线。相比当年的日本，中国虽然已是制造大国，国内的八大美院每年也输出了大量的设计人才，却仍然难言中国已经是设计大国。最直观的表现就是我们缺少像苹果、索尼、MUJI、宜家这样的，能在全球范围内通过设计去影响用户消费理念的品牌。
要让中国设计展现出鲜活的生命力，中国品牌能在高端产业上与国际大牌们竞争，还需要多方努力，打通设计生态与商业之间的隔阂，挖掘设计的商业价值。所幸的是，近年来无论是设计界，还是自主品牌商，都已经意识到设计的价值，开始往自主创新的路上发展了。
探索
设计的价值体现在何处
如何将设计的商业价值最大化，是所有商业设计师都在思考的问题。
在许多人眼里，设计工作就是将产品外形做得更好看一些，包装做得更时尚一些。实际上在成熟的商业体系中，设计工作应该在产品立项之初就开始介入，以设计来驱动整个品牌或项目，才能将设计的价值最大化。下面我用一个小例子来说明什么是设计驱动。
去逛过宜家的同学可能会注意到，宜家有一款便宜到变态的马克杯，仅售2.9元，市面上同样品质的马克杯至少要比它贵两三倍！这么一款造型、色彩都很漂亮的杯子，是怎样做到比竞品便宜到这么多的呢？
答案是通过设计。
这款名为“邦格”的马克杯出自设计师Pia Eldin Lindsten之手，在接到这个任务时，要求就是售价要便宜到惊人。
为了压缩成本，他对杯子的外型设计进行了多次优化改进，减小杯子的高度，同时改善杯子的把手形状以利于叠放，使得每个货盘从装846个杯子到1200个再到2024个，从而大大减少了物流运输的成本。
看到没有，在这个项目中，“外形好看”只是附带的工作，设计真正解决的问题是如何降低成本。最终这款杯子卖出了超过2500万的年销量，成为宜家史上最畅销的商品。
这种通过用户洞察、精准定位人与商品的设计方式，不但能使设计师做出符合商业价值的设计，更能让商家在产品开发上成本更低、定位更精准、成功率更高。
设计驱动商业价值提升，能够为企业带来源源不断的竞争优势和丰厚回报，小到企业，大到国家，更深一层上，设计驱动不仅仅只是一个商战策略，也是在中国制造业设计能力提升过程中要思考的一个问题——充分发挥设计驱动价值。
观察
中国设计现状如何
不知道大家有没有发现，这几年“山寨”这个词离我们的生活越来越远了，国货由山寨变成了国潮。
△人民日报×百雀羚
然而令人难过的是，当我们的品牌要强调设计时，往往只能请一个国外设计师来站台；还有些品牌明明从设计到生产都在国内，却要取个英文名甚至贴牌成外国进口产品；中国制造的标签，依然是质量和性价比，而不是设计。
从日本设计逆袭之路，我们可以看到很多中国现在的影子。伴随着中国经济的腾飞，中国的民族品牌正在走向更大的舞台。中国工业设计从无到有，正以飞快的发展速度获得国际范围内的认可。近年来许多国内品牌更是全球3大工业设计奖的常客，中国已经进入设计井喷时代。
在国家倡导的改革与创新的趋势中，中国进入新品牌、新商业、新趋势的时代大浪潮，国货迎来了品牌向上的绝佳时机。通过深度整合商业与设计，以设计驱动创新，中国设计正发挥出真正的力量，助力中国品牌从制造迈向创造。这是一次机遇，更是一场挑战。
联系客服
