展麟文化【关于做事】
做事的人像种子一样，扎扎实实发芽、开花、结果。我们手把手带大家做项目，30天后，如果还不赚钱，是不是就怪自己呢？
展麟文化【关于战争】
人类为什么会有战争，所有战争都是为了获得资源，但同时也消耗了资源。以前人类团结，但人类战胜老虎、狮子后开始自相残杀。一个员工是否关办公室灯，看与他是否有关。要发展设立一个操心的机制。任何模式都不是不变的，适合当下模式，但不适合时要懂得修改模式。
展麟文化【关于系统】
有本事让大家都兴奋起来，必成事业。如何打造这样一个系统，我一天24小时都在思考，亦在养人去做。赚钱就是自己找到一个种子，然后交给兄弟姐们去做。赚钱就是粘贴复制聊天。
展麟文化【关于感觉】
踢球要用脚感，打篮球、开车手感，经商要靠商感 对商业有感觉，三句话不离本行。 见人就谈自己的产品，凡是做好商业的人都不是刻意的，是自发的。像有母爱的母亲见人就谈自己的孩子，是自然的流淌。 我就喜欢讲课，就喜欢挖掘各种各样高利润项目，就是喜欢粘贴复制有价值的东西与大家分享。道法自然。
展麟文化【关于体验】
开车控制好踩油门的感觉，谁也复制不了，只有自己的脚知道。很多事儿，我们没有体验，就没有发言权。体验的多了，反而不愿说了。
展麟文化【关于复制】
凡是想做连锁加盟，手里必须有绝对别人复制不了的东西。如果没有核心的东西，就很容易被人复制。没有绝活，收入就是暂时的。整合有绝活的人，就是在变相生产自动赚钱机器。
展麟文化【关于负责】
员工跟你走就是需要你对他负责。小老板经营事，大老板经营人！经营人就是一条核心：就是你对他负责。解决问题就是承担责任。公司有问题，根源就在于没有人承担责任。任何企业有问题就是领导有问题。衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。
展麟文化【关于代替】
只要你做的事很容易有人代替，你拼命也没有价值，拼命价值也是有限的。孝心的定义：马上给你的父母亲的帐户上放上他去世之前都花不完的钱。不存在不承担责任能把事情解决。
展麟文化【关于难受】
老板能成功，就是每天面对让你难受的事。难受表示进步，不难受表示不进步。舒服就没有变化。变化就是做不适应的事，不适应就代表进步，适应就代表没进步。然后容纳难受的事。就这样不断历练，最后达到一个境界，无论看什么事，两个字：正常。
展麟文化【关于很忙】
老板必须话80﹪时间修炼自己有远见（前瞻性）、最高领导每天很忙就代表企业快倒闭的意思。谁看得远，谁就有机会影响人。所有成功者就是感觉好，普通人就是相信他们看到的。企业要获得长久发展就必须要有远见意识：有远见就意味着先播商机，对未来有明确的规划，意味员工有足够的信心。
展麟文化【关于支持】
谁有本事获得别人支持，就有机会成就事业；没有本事获得别人支持，就没有机会成就事业。领导者必须有本事看清楚看得远还得描述清楚，说话说精彩就是障碍。讲话不在于说完、说对、说全、说好听，而在于讲完话立刻让对方采取行动。
展麟文化【关于影响】
对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。直接高手就是直接解决核心问题。学习之道：知道没有用，理解更没用，练熟才有用，练到出神入化才能超越对手！当你全力以赴的时候，你不用说话，下边跟着你就走，这就叫影响！
联系客服
