如何规划企业的发展路径？
企业发展规划的5个维度：使命、规划、方法论、人才、培训。
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一、确定使命
使命，不是具体的物质结果，而是要思考：企业能给社会带来什么价值？将要改变什么？

二、路径规划
完成使命的路径是什么，需要做成哪件大事？
比如，①要有竞争力的产品、②要有具体的上市规划、③要建设业内最强的管理系统、拥有业内最高的管理效率和最好的研发体系、④最强势的品牌粘性等；

三、明确方法论
规划落地需要用什么样的方法和措施？
比如，
①通过学习和培训，建立基本的工作流程，如，销售模式、纪律制度、员工手册、生产流程等；
②借助专业的顾问，协同工作，帮助制定上市策划、投融资、产品定位等；
③寻找专业机构，托管相关业务，如，定增、审计、关键人才招聘、法务、监理等；
④借助咨询公司，帮助建设专业的机制和管理系统，如，精益管理、薪酬机制、素质模型、考核体系、企业文化等；
⑤自我成长，不断创新和优化机制，如，客户管理、效率管理、服务标准、人才认证、产品体系等；

四、人才引进与人才梯次建设
①引进匹配系统的优秀同行人才；
②引进与产品相匹配的工程师和技术人才；
③向市场招聘基础能力培育的新人；
④储备基础管理干部的优质大学生；
⑤寻找具有丰富经验的同行业的专家；

五、建立培训体系
无论引进的人才水平有多高，都要有相对应的培训规划，形成培训体系：
①对新手：晋升机制、薪酬机制、晋升机制、薪酬机制、目标规划、企业文化，做通关训练；
②对储备干部：管理基础培训、岗位实习、晋升分级；
③对技术人才：技能训练、环节分工、薪酬激励；
④对专家：在关键岗位上帮助建设管理系统，或者，成为教练。