企业员工的态度与能力考核指标，供参考！

绩效考核，通常可以从两个维度对员工进行评估考核：
①业绩指标（80%）：考核的是员工所取得的成绩，是对过去努力的肯定；
②态度&能力指标（20%）：考核的则是对未来绩效产生的影响。
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一、态度考核指标

①积极性：主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议；
②协作性：能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作；
③责任心：工作有较强的责任心；
④纪律性：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性。

二、能力考核指标

1）管理人员能力考核
①人际交往能力：关系建立、团队合作、解决矛盾、敏感性；
②影响力：团队发展、说服力、应变能力、影响能力；
③领导能力：评估、反馈和培训、授权、激励、建立期望、责任管理；
④沟通能力：口头沟通、倾听、书面沟通；
⑤判断和决策能力：战略思考、创新能力、解决问题的能力、判断评估能力、决策能力；
⑥计划和执行能力：准确性、效率、计划和组织；
⑦知识学习能力：基础知识学习、专业知识学习、实务知识学习、技能技巧学习；

2）一般人员能力考核
①沟通理解能力：表达能力一般但工作中和领导及同事沟通没有问题；工作中能理解领导的意图和岗位的职责和分配的任务；
②计划和执行能力：个人工作计划安排合理，上级安排任务及时完成，工作成果令人满意；
③专业技能：业务水平能达到岗位要求，能够完成上级安排的各项岗位职责范围内的工作；
④知识学习能力：认真学习工作所需的专业知识和岗位技能，并在工作中能不断总结提高解决实际问题的能力。

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