企业制定战略规划的“五看三定”方法

①五看：从五个方面（趋势、客户、竞争、自己、机会）洞察战略机会；
②三定：从三个方面（控制点、目标、策略）制定战略规划。

一、五看，洞察战略机会
①看行业/趋势：从宏观的角度上看发展趋势，如PEST分析模型的政治、经济、社会、技术的变化所带来的趋势变化；
②看市场/客户：客户未来5年的发展方向是什么？存在哪些痛点？需求是什么？
③看竞争：竞争对手是谁？有哪些潜在的竞争对手？他们有何发展方向？定位是什么？有何优劣势？
④看自己：基于竞争对手的洞察，我们自身有何优劣势？又如何定位？
⑤看机会：通过SPAN图，通过市场吸引力和公司竞争地位两个维度，明确战略机会；

二、三定，制定战略规划
⑥定控制点：不容易被超越的中长期竞争力，比如，成本的优势、性能和品质的领先、市场份额，甚至是专利技术或者标准等；
⑦定目标：战略目标；
⑧定策略：明确方向后，还要设计出组织策略、成本策略、交付策略等一系列实现战略目标的策略，各种策略一个走向胜利的系统。

企业管理，不能凭着感觉走，更不能是摸着石头过河！
系统管理，系统先行，制度管人、流程管事，才能带着团队打天下，这是系统的力量！