企业经营分析流程图，
将企业的年度目标，根据业务流程，落地形成一个个工作岗位的绩效考核指标：
#职场干货##职场达人炼成记#

①画出企业的经营流程；
②去掉或者删除多余的环节；
③找出每个环节上的关键负责人；
④设置每个关键负责人的关键指标；
⑤设置企业的年度目标；
⑥设置每个关键人的考核指标；
⑦设置人资、财务、行政等支持部门的关键指标；
⑧根据关键指标，形成绩效考核表。

推荐，点击下方商品卡片，了解企业组织系统完整内容！