投资就是投人，投资就是投团队。
在中国学团队管理，只需要学两个：
大团队管理学水浒传，小团队管理学西游记
01
梁山好汉一百零单八将，108个杀人犯。
梁山算是个厅局级单位，36个正局级，72个副局级，排在前面的也服，排在后面的也服，这就是宋江的水平。
说梁山好汉一百零单八将
既有君子，又有小人
既有英雄，也有狗熊
既有好汉也有混蛋
比如你说白日鼠白胜，能力一般，水平一般，人品也一般，因为他出卖过晁盖，但是梁山好汉依然允许他这样人的存在，因为很多偷鸡摸狗的事情，你不可能让林冲让武松去干，才允许有鼓上蚤时迁，白日鼠白胜这样的人存在。
所以说做大团队管理学水浒传，小团队管理学西游记。
02
说西游记里面最核心的就三类人。
第一类人有本事的。
在公司里面销售业绩高的人，吃本事饭一样的人，像孙悟空一样的人，可以跟领导瞪眼睛拍桌子捶板凳。
一个有本事的人发脾气，那叫做个性，一个没本事的人发脾气，那叫做自讨苦吃。
所以孙悟空是吃本事饭的。
猪八戒呢？猪八戒是办公室主任的角色，是吃关系饭的。
他跟领导的关系好，哪家KTV，哪家餐厅，哪家水疗会所，所有的联系方式他全部都有，吃关系饭的不一样。
沙和尚白龙马呢？吃态度饭的。
脏活累活全部都由他来做。
所以我们说孙悟空一句话可以总结，叫做本事就是硬道理。
猪八戒一句话也可以概括，叫做关系就是第一生产力。
沙和尚一句话就可以形容叫做态度决定一切。
所以我们公司里面很多有像沙和尚一样的人，却想过孙悟空一样地生活，那叫做角色的错位。
03
郑翔洲老师在“商道问路APP”的《新资本商业模式》课程中给大家提了一个问题：
取经团队里面最能干的是孙悟空。孙悟空这个员工最大的本事是什么？
我问过很多的企业家告诉我十万八千里，72变，打妖怪。都不是。
孙悟空这个员工最大的本事就是他的资源，他的人脉。
他认识的人特别的多，而且认识的都是集团总部的人，认识的都是中央的人。
请谁谁帮忙，不看僧面看佛面，人家也要帮忙。而且人家领导帮忙，大领导帮忙：一不吃饭，二不喝酒，三不唱歌，最后连飞机票都不用报。
世界管理大师彼得德鲁克讲了一句话：“企业所有的目标都是通过外部来实现的。”
孙悟空靠这个能力当上了取经团的副团长。
04
那问题又来了，一个有本事的人应该怎么工作？一个没本事的人应该怎么工作？孙悟空这个有本事的人应该怎么工作？一个优秀的二把手应该怎么工作？
我们说一个优秀的二把手原则上是不能够给一把手提针对性意见的。
为什么？
提对了叫迫不及待，提错了叫别有用心。
而且提意见要在小场合提，不能在大场合提。
小场合提意见，这叫做补台，在大场合提意见，这叫做拆台。
我们要多补台，少拆台。
而且二把手给领导提意见，给一把手提意见，口才不要太好。
有些二把手跟领导跟一把手提意见，领导我有三个主张，四个感想和五个希望，而且讲得口若悬河，滔滔不绝，款款而谈，妙语连珠，口吐莲花。作为一个口才太好的人提意见，让别人觉得不舒服。
所以一个孙悟空这样的人应该怎么工作？
我们说要懂得节奏，有了态度不算成熟，有那技能不算成熟，懂得工作的节奏那才算成熟。
这个节奏特别重要，人与人之间最大的区别，做事情节奏的区别，出牌顺序的区别，同样一个事情，不同的做事方式，可能成功率就不一样，就完全不一样。
说孙悟空这个人真正的能力，他没有做好。
一个优秀的二把手应该怎么做？有能力的人应该怎么做？
积极，但不着急。
领导一做错事你就着急，说明你怀疑领导的能力。领导跟美女多沟通几句，你又着急，说明你怀疑领导的人品。
积极但不着急，这是最佳的工作态度。
最后留给大家一个问题：认真思考，你在团队中属于什么角色？靠什么吃饭？应该有怎样的工作节奏？认真留言回答，有惊喜！
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