高端客户依然会选择大公司做高端定制，而四线以下的城乡客户消费水平给予了小微型婚庆公司生存的空间。在一线城市消费水平中等的客户，以及二三线城市的大部分客户，都是中小型婚庆公司的客户群体。
随着婚庆行业的蓬勃发展和日驱规范，大量资本结合“一站式婚礼服务”的宣传攻势，如潮水般涌入，入驻传统婚庆行业，最大体量呈现的就是：婚礼堂，直接冲击中小型婚庆公司市场，强势分走大量份额。
为了寻求出路，你试图改变和突破
但
拼价格，每年赚到钱的婚庆公司却不是价格最低的那一家？
拼作品，婚礼堂一条龙的便捷加上精美设计装潢以及自带的酒店，你优势在哪？
拼客源，市场竞争如此激烈你还要坐等客户上门，客户凭什么来你这里？
你是否找到了突破瓶颈的根源
得团队者，得市场！
（有团队，就有客户，才会有更大的市场！）
大家都会说，自己有团队！或许你有15甚至20人的团队，已经是中小型婚庆公司中的佼佼者！
但为什么有人了，业绩还是提不上去？
你每次把供应商的钱结清后，你发现公司账上所剩无几！不得由衷感慨：又为员工打了一年工！
或许你该思考一下，自己公司是否有这些问题
员工都状态懒散，没激情，没动力？
其实你也希望员工努力工作，但却无能为力？
员工目标意识淡薄，得过且过？
那么你和你的管理层懂不懂做目标设定和实现呢？
员工负能量多，抱怨公司，抱怨团队？
你和你的管理层是否走进过员工的内心？
老员工小富即安，没有斗志，没有上进心？
你有给他们做未来的发展规划或者他们能看到发展空间吗？
员工之间相互扯皮，推诿责任，不担当，不承担？
责任不一定都在员工身上，你和管理层有没有问问自身原因？
①企业凝聚力差，人与人之间的距离远，不思进取怎么办？
②企业氛围不好，员工过的不开心，上班像开追悼会，核心员工离职怎么办？
③员工安于现状，没成长，没改变怎么办?
老板
？
你还要为员工打工到什么时候
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