随着现代企业的发展和时代管理观念的逐渐更新，在企业管理上很多企业都在逐步走向创新，来取得更加优异的进展。但是在之前的管理模式上还是要有所保留，保留的则是一些比较合理和实用与大众的管理经验。企业中的专职营销人员在企业中层处于是什么样子的地位和企业采取的营销模式都会对企业的发展造成巨大的影响。
所以管理者们对企业的管理模式需要仔细的研究，掌握其利弊，发挥它在企业管理找中的最大优势，达成员工与企业的共识。下面分散的营销管理和集中管理团队的模式也是很多企业采取的管理模式：
分散营销管理
在这个模式中，沟通是由某一单个子品牌或各业务线内的营销人员负责管理，而不是依靠一个卓越中心来开展营销沟通。这种模式的好处是：
品牌期望更清晰：在这个模型中，各团队可以更好的符合各自针对客户对品牌的期望。而从企业的角度来看，团队可能对用户接收的整体信息缺乏完整的可见性和全局视野。通过发送计划、监督产出和分析结果到卓越中心，将尽量避免某一单个品牌或业务线的营销实践失误和方向迷失。
灵活的能力：当某一个子品牌决定发送消息，也负责发送信息，如果出现需要立马发送的紧急营销邮件，那么这种分散的管理模式可以避开阻隔冲突和种种沟通协商，去更加灵活敏捷的处理紧急营销沟通事件。
集中营销管理
在这个模式中，电子邮件或CRM团队作为一个卓越中心被组织起来。团队作为统一的内部邮件**，从品牌推广到运营操作、发送邮件等大事小事都由统一团队负责掌控，团队需要服务所有业务线、各品牌子类、细分客户的各种需要。这种模式的好处是：
专注客户：当一个团队安排协调所有客户沟通，它可以方便地管理客户的所有接收信息和测量来自企业的所有不同邮件信息所引起的客户反馈响应。这对于本来属于跨部门间的****的共享和统筹利用非常有益，而反之，这些来自不同渠道的有价值的信息可能就被各种阻碍舍弃淹没了。
效率更高：因为企业沟通交流是通过相同团队和技术管理的，所以资源和技术的利用将更有效。
功能性强大：由于集中了专注于这一领域的专家管理，由它们负责下的营销沟通将具备很好的最佳实践经验，加之来自内部“客户”的正面积极的压力，这个模型营造了一个有利创新的自然环境。
了解到上面分散管理和集中管理模式的利弊，企业在之后的运作将会更加的自如。有人认为集中式模型比分散式运作更有效，或许也有人认为分散管理比集中管理更好，没有什么准确的答案，这还需要管理者能够洞悉自己企业的发展现状，根据实际情况采取管理模式。根据企业组织的适应性，以及每种方式的利弊，有时候甚至企业可以采取混合的管理模式。
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