一、规模瓶颈
当企业达到一定的规模以后，企业的运营效率就会下降，整个企业的沟通成本、生产成本、协作成本就会特别高，特别是协作成本，吞噬了公司的很多利润，造成公司的效益下降，最后使得企业虽然有规模，但是规模不经济，边际效益递减，造成企业发展的规模受限。
二、温差瓶颈
企业在外部市场上是按照竞争激烈的市场经济进行运作，但企业内部往往是计划经济。内部的计划经济不能感受到外部市场经济的温度。当整个外部市场经济温度传递到企业内部的时候，通过层层降温，产生较大温差，企业感受不到市场的温度而错失先机，造成企业经营出现很大的问题，这种温度递减经营机制，是企业发展的第二个瓶颈。
三、信任瓶颈。
企业在发展过程中经常会出现信任危机，采取“加码管理”。即当企业发展到一定阶段，为了防范风险，会不断地增加各种各样的部门和管理举措，比如市场部、监察部、督察部，还有集团公司管控，层层管控，层层加码，使企业的产生信任危机，运营效益下降，管理成本增加，内耗情况增加，企业管理者力不从心。
综上所述，企业发展到一定规模，会出现规模瓶颈；企业发展到一定阶段，会出现传递市场温度的温差瓶颈；企业不断地加码，就会出现信任瓶颈。这些瓶颈如果不突破的话，企业如何发展？
三大瓶颈要从三个方面来进行解决？
第一个方向，从同向、同力到同心。同向，就是企业的有共同目标和方向，也就是企业要有明确战略方向，不能不清楚未来发展的道路。同力即企业通过机制，让员工之间协同出力，按照一个方面用力，不产生内耗，发挥集体的力量，1+1》2的效果，当然这也不是核心。
最核心的是同心，经营企业就是经营人才，经营人才就是经营人心，如何让人心往一处想，劲往一处使，按照一个共同的目标去努力，那就是无坚不摧，阿米巴可以实现这样的目标。
第二个方向，从数字、报表到业绩。新到一个企业，如果要了解这个企业的经营情况，一般都会问一个问题：你们公司的财务报表大概下个月什么时间出来？
听了回答一般就知道这个企业的经营管理水平。如果报表在下月10多号出来，这个企业的管理水平一般；如果报表在次月5-10号之间出来，说明这个企业的管理水平还可以；如果报表在次月1-5号出来，说明这个管理水平不错。
企业一定要以数字来说话，如果数字偏少的话，这个企业经营不实，虚的理念、想法会造成空谈误国。但是仅仅有数字也不行，需要对数据进行加工，这就形成了报表。所谓的报表就是通过数据分析、数据加工发现数据背后的一些问题，问题能够体现出来，这就是报表。
是不是通过报表就能发现企业好坏呢？也不是。通过报表反映出企业的经营业绩，即企业的收入、成本、费用、利润等，然后还要去了解企业如何提高收入、降低成本、提高利润，这就是业绩。业绩才是体现企业最核心的一个点。
第三个方向，从年度、月度到日度业绩发表时间。看一个企业的经营水平，还要看这个企业业绩数据的反思（即业绩发表时间），也就是业绩数据的反馈时间段。有的企业开经营分析会，可能是一年开一次，或者是半年一次；有的企业每月开一次经营分析会；还有的企业做到了每日开一次。
要每日去反思，对业绩进行发表。试想一下，每天都反思经营业绩，每天都改善经营业绩，每天都思考公司如何去改进、提高业绩，日事日毕，日结日高。这样的话，企业的竞争力提升将会是多么可怕！
所以，解决中国企业三大瓶颈的方向：第一，公司由同一个战略方向到同一个发力方向到同一个人心方向；第二，要由数字到报表到业绩；第三，业绩的发表会从年度到月度到日度。
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