著名管理学家——彼得德鲁克曾经说过：“未来企业间的竞争，并非产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！”
我们的企业赚不到钱、找不到客户、做不强做不大等诸多问题，归根结底其实是企业商业模式的问题。今天在北京震撼开幕的《商业模式转换-快速盈利》总裁会，张雷老师将为现场企业家彻底解决以上问题，并为企业家量身打造一套让企业持续盈利、让客户无法抗拒、让业务快速裂变的商业模式。
课上张雷老师长驱直入企业家企业商业模式，现场调查企业目前所面临的各种困惑，从经营企业层级划分入手，以商业模式为导向，以案例分析为基础，引导企业家反观自身商业模式，帮助中小企业寻找商业模式转换一站式方案。
现场企业家提到企业痛点，真是纸短痛长啊，短短数分钟就提出了近20个让自己日夜辗转反侧却一直束手无策的问题，张雷老师一针见血指出企业问题根本所在。
互动交流时，张雷老师提到：你的客户与你联系时在哪里遇到痛点或问题？客户是否很容易与你形成联系，还是必须越过重重关卡？客户需要进行多少次点击？为什么？客户从你这里购买时使用了哪些技术，社交媒体或购买选择？……
在张雷老师的频频逼问之下，现场企业家哑口无言，但随着课程的不断深入，和对商业模式的全面了解之后，企业家守得云开见月明。找到了企业问题根本所在，对当前企业所面临的问题有了清晰的认识。张雷老师字字爆破企业痛点，句句直戳企业家泪点，现场时不时响起企业家发自肺腑的呐喊和雷鸣般的掌声，真可谓是痛并快乐着。
商业模式是企业存在于市场的逻辑形态。商业模式能探索客户的消费行为，也能揭示传统企业及新型企业的运作和盈利方式，甚至能揭示你从未知晓的新的经济形态，当下乃至未来，企业的数字化、智能化、国际化的快速发展终究离不开商业模式这个大系统的依附。
就像自然人一样，不同的企业拥有不同的旅程地图，然而，这些旅程地图都需要为企业提供不同方面的信息，包括客户如何发现企业、如何对企业的服务进行探索、如何决定购买企业的产品或服务，这些终究离不开商业模式的支持……
课上张雷老师多次强调“商业模式是经营企业原点的原点，战略的战略，顶层的顶层，是企业十倍利润十年成长的关键，是自己可以复制自己，别人很难复制自己的最大壁垒，是小企业瞬间超越的拐点，是大企业瞬间衰败的首因。”
3天的课程张雷老师将全面解析商业模式，让企业家从思维上正确认识商业模式，通过15种客户盈利模式的解读，让企业永远不差客户！第一天张雷老师首先跟企业家分析了让客户无法抗拒的第一种商业模式—引流盈利模式。
那什么是引流盈利模型？引流盈利模型就是企业通过引流服务，把一款或多款产品变成我们免费的引流产品，通过引流产品带动和吸引更多的顾客来我们这里消费，并和我们产生紧密的链接，从而达到更好更持久的盈利过程。下面是课上张雷老师给出的企业引流产品设计时的关键因素。
1. 企业设计引流产品的三种思路：
A、用单笔成交利润来设计引流产品
B、用终身（长期）目标利润来设计引流产品
Ｃ、用预期目标利润来设计引流产品
2. 引流产品设计的十大方向：
A. 资讯产品 B. 咨询产品 C. 检查检测产品
D. 抽奖券卡产品 E. 前端产品 F. 基础产品
G. 终身产品 H. 排队产品 I. 会员资格
J. 相关产品
3. 引流产品设计时应把握的关键点：
A. 低成本 B. 高价值 C. 高诱惑
D. 相连接 E. 需指导
4. 引流产品发放时应找的精准渠道：
A. 互补商家 B. 老客户 C. 竞争对手
D. 活动展会 E. 组织单位 F.网络媒体
5.引流产品发放时应该把握的关键点：
A. 设定一个门槛 B. 找个理由 C. 帮助成交
D. 追交 E. 促销 F. 联络感情
好的商业模式，好的业务系统，一定是合作共赢的，在为了自己谋求最大利益的同时，也为客户创造最大的价值，成为一个赋能者，开放的心态，开放的业务系统，自然会带来更开放的发展道路，这是商业模式真正的含义。张雷老师如是说。
明修栈道，暗度陈仓，当下激烈竞争的年代，企业中专业化经营及多样化盈利模式越来越重要，中小企业必须从单向盈利迈向多样化盈利，走向可持续发展的盈利道路，未来的企业拼的不是产品，不是服务，更不是价格，而是企业家老板的商业模式智慧。
经过一天的学习，企业家们收获满满，不仅对商业模式有了新的认识，还全面了解了企业盈利模式背后设计的逻辑。未来两天企业家还将收获：如何从赚过去的钱，变成赚未来的钱?如何从赚一种钱，变成赚多种钱?如何从赚一次性的钱，变成持续性的赚钱?如何从赚客户的钱，做到帮客户赚钱?如何从一个维度经营企业，变成多个维度经营企业?让我们一起期待吧！
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