一名卓越的管理者为公司带来的盈利是优秀管理者的3倍。创业者和公司高层都急需跨过这条横沟,下面是我通过实践总结的经验,让你也可以轻松做到。
1、从专才到通才。
这需要你在一定程度上忽略那些细枝末节的运营事项,把思想和时间都解放出来。战略的意义是必须把各个局部综合起来进行分析,形成整体观念,并且弄清一个个局部在全局中所处的位置以及彼此间的联系,并有效地将组织内部和外部的各种意见、资源调动整合起来,形成合力,为一定的全局服务。你需要谨记,战略的精髓,不在于分解,而在于综合。
2、从总结者到预见者。
公司领导者应该努力做到深谋远虑,想得深,看得远,面向未来预见并开展战略准备,而不只是针对过去总结经验。
转身三:从分析者到决断者。
事实上,在任何组织中,每天都会涌现出许多好想法,但是这些想法中几乎90%是和组织战略不一致,战略领导力要求你具有取舍的勇气和智慧:将那些与战略不一致的想法过滤掉,你需要富有“人际勇气”,同时你还不能打击大家群策群力的积极性。
“坏战略”的一个标志就是CEO想要的太多,没有智慧和勇气去做取舍。
转身四:从观察者到洞察者。
此刻,你需要从“战略观察”上升到“战略洞察”。战略洞察,就是在灰度中决策,在边缘处创新,在混沌里探索前行的方向。在一定程度上,战略就是当我们不知道未来会发生什么,但又必须采取行动的决策。
在一定程度上,战略领导力是一个人带领一群人抵达从来没有去过的地方。在诸多不确定的场景下,如何共启愿景、使众人行、持续探索、获取胜利,这都是战略领导力要彰显的行为。
这一切正如一句格言所述:优秀的领导者能够把人们带到他们想去的地方;卓越的领导者能够把人们带到他们没想到要去但是应该去的地方。
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