要想具备领导某项业务的能力或者开启一项创业之旅，需要从专才变成通才，要对各个职能部门都有足够的了解。

这需要你在一定程度上忽略那些细枝末节的运营事项，把思想和时间都解放出来。战略的意义是必须把各个局部综合起来进行分析，形成整体观念，并且弄清一个个局部在全局中所处的位置以及彼此间的联系，并有效地将组织内部和外部的各种意见、资源调动整合起来，形成合力，为一定的全局服务。你需要谨记，战略的精髓，不在于分解，而在于综合。

2、从总结者到预见者。

战略领导者需要有站在高山之巅极目远眺的远见能力，见人之所未见。一旦你提升为公司领导者，既要关注“绩效差距”，更要关注“机会差距”，你需要突破3个月的“远见极限”转而变成思考至少3年的未来。

公司领导者应该努力做到深谋远虑，想得深，看得远，面向未来预见并开展战略准备，而不只是针对过去总结经验。

转身三：从分析者到决断者。

一旦晋升为公司级领导，你就需要自己做取舍、做决策，对自己的决定给出富有逻辑的解释。

事实上，在任何组织中，每天都会涌现出许多好想法，但是这些想法中几乎90%是和组织战略不一致，战略领导力要求你具有取舍的勇气和智慧：将那些与战略不一致的想法过滤掉，你需要富有“人际勇气”，同时你还不能打击大家群策群力的积极性。

“坏战略”的一个标志就是CEO想要的太多，没有智慧和勇气去做取舍。

转身四：从观察者到洞察者。

在产业格局及产业运营稳定的阶段，也许仅仅需要“观察”就可以做到不错的经营业绩。“战略观察”是基于竞争环境的稳定性、连续性和可预测性，但是，一旦置身于变革大潮中，你就无能为力做到精确的战略观察。

此刻，你需要从“战略观察”上升到“战略洞察”。战略洞察，就是在灰度中决策，在边缘处创新，在混沌里探索前行的方向。在一定程度上，战略就是当我们不知道未来会发生什么，但又必须采取行动的决策。

在一定程度上，战略领导力是一个人带领一群人抵达从来没有去过的地方。在诸多不确定的场景下，如何共启愿景、使众人行、持续探索、获取胜利，这都是战略领导力要彰显的行为。

这一切正如一句格言所述：优秀的领导者能够把人们带到他们想去的地方；卓越的领导者能够把人们带到他们没想到要去但是应该去的地方。

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