大项工作先期筹划的重要性和解决办法

去年和今年考核对比。去年，很忙，很累，很苦，晚上没地方睡觉，白天没时间吃饭，部分人忙死，部分人闲死，结果，车队连环撞，通信不通，筹划单打独斗，失误多，成绩差。今年，很顺，安全顺利，成绩较好。原因主要在于，一是考核内容减少，精力集中，二是领导提前进行分工，整体合力大。

参谋部主要问题是不希望麻烦其他领导，习惯单打独斗，埋头苦干，结果很辛苦让人感动，到总是顾此失彼。实质是先期筹划不科学，甚至没有，最多是个人思考。

大项工作来时的思路——按照作战筹划流程组织：第一，首长碰头，简要分析情况，理解任务，安排领导分工，明确责任人。第二，各负责人分头筹划，拿出建议。第三，召开常委会议，主要科室参加，主要负责人拿出建议（不少于两种），其他领导对口负责拿出建议。讨论探讨形成比较集中的意见。第四，召开作战大会，基层科以上人员参加，征询解决困难，明确解决时限，定下工作落实决心（含上级意图理解，本级任务目的，工作主、次方向，主要目标，工作方法，领导分工、力量编成工作地点和主要任务，阶段划分，各类保障，完成时限。）。第五，各部门分头制定方案、计划。第六，召开协同会议，调整时间、人员、资源撞车问题。第六，展开工作，检查执行情况。

一、分析判断情况。1.敌情，工作内容有哪些？标准是什么？完成时限？2.我情，上级意图或期望是什么？希望能达到什么标准？本级具体任务是什么？本级希望能达到什么标准？本级能力是什么？3.环境，当前都有哪些工作影响？工作积极性如何？现有哪些条件？