去年和今年考核对比。去年,很忙,很累,很苦,晚上没地方睡觉,白天没时间吃饭,部分人忙死,部分人闲死,结果,车队连环撞,通信不通,筹划单打独斗,失误多,成绩差。今年,很顺,安全顺利,成绩较好。原因主要在于,一是考核内容减少,精力集中,二是领导提前进行分工,整体合力大。
参谋部主要问题是不希望麻烦其他领导,习惯单打独斗,埋头苦干,结果很辛苦让人感动,到总是顾此失彼。实质是先期筹划不科学,甚至没有,最多是个人思考。
大项工作来时的思路——按照作战筹划流程组织:第一,首长碰头,简要分析情况,理解任务,安排领导分工,明确责任人。第二,各负责人分头筹划,拿出建议。第三,召开常委会议,主要科室参加,主要负责人拿出建议(不少于两种),其他领导对口负责拿出建议。讨论探讨形成比较集中的意见。第四,召开作战大会,基层科以上人员参加,征询解决困难,明确解决时限,定下工作落实决心(含上级意图理解,本级任务目的,工作主、次方向,主要目标,工作方法,领导分工、力量编成工作地点和主要任务,阶段划分,各类保障,完成时限。)。第五,各部门分头制定方案、计划。第六,召开协同会议,调整时间、人员、资源撞车问题。第六,展开工作,检查执行情况。
一、分析判断情况。1.敌情,工作内容有哪些?标准是什么?完成时限?2.我情,上级意图或期望是什么?希望能达到什么标准?本级具体任务是什么?本级希望能达到什么标准?本级能力是什么?3.环境,当前都有哪些工作影响?工作积极性如何?现有哪些条件?
联系客服