办公会主要解决“日常月工作计划统筹”问题。即明确各项工作内容、时间跨度、参与人员、负责领导等。
办公会召开思路
1.每月第三周周五前,各部门制定下月大项工作计划(含采购询价考察招标),计划要含负责旅领导,并报参谋部侦察科。
2.每月第四周,副参谋长牵头,将各部门计划整合成全旅月工作计划统筹表草案。并下发旅领导、各部门、各分队提前征询建议和困难。
3.每月月末或月初,召开办公会。围绕全旅月工作计划草案,各旅领导和部门领导提出补充建议,现场调整,各分队提出计划执行的困难,机关现场答复。最后,形成月工作计划统筹表。
4.临机调整,对于上级临时安排的任务,(1)属哪个部门的范畴,由哪个部门提出计划调整建议(不少于两种)。(2)报告分管旅领导和其他部门领导,征求意见。(3)报告主官,定下计划调整方案,若重要,可召集领导商定。(4)交班会明确计划调整方案,协调机关和分队困难,解决后执行。
5.要求,除上级临时安排的任务外,本级不得随意变更月工作计划统筹表。
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