尘封千年的太湖,是祖辈留下来的宝贵财富,要做美做优太湖这篇文章,着实需要实力和底气。苏州太湖国家旅游度假区因太湖而生,太湖也因度假区而更加神采焕发。以度假区建区20周年为新起点,吴中区站在了历史新高地———围绕“走进太湖时代”发展战略,一场朝着实现率先发展、科学发展、和谐发展,规划太湖、发展太湖、保护太湖的宏大工程崭露雄姿。
带着“金字招牌”探索绿色发展之路
1992年10月,度假区犹如一个襁褓中的新生命孕育诞生。
2012年10月,当年稚嫩的婴孩已成长为一个朝气蓬勃充满活力的青年。
20年,度假区地区生产总值、公共财政预算收入均增长30倍,全社会固定资产投资增长26倍,接待游客总数、旅游总收入均增长25倍……
眼下的苏州,正从制造业经济向服务业经济转型,从工厂车间向服务平台转型。在苏州转型发展的一盘大棋中,如何让度假区彰显特色,发挥优势、做出品牌、独领风骚,变“保护包袱”为保护责任,最大程度发挥资源优势,彰显品牌魅力?这一过程,正是“二次创业”的重新起航,是抓住机遇调整思路加快发展做出品牌的大好机遇。
机遇和挑战并存互变,先人一步就能变挑战为机遇,落后一拍就会把机遇拱手让人。带着这样的紧迫感,度假区人谨慎地审视着自己的优势资源:做活旅游经济,以资源优势放大苏州太湖品牌效应。正如俞杏楠所说,生态吴中始终是吴中区的绿色名片,建设“山水苏州、人文吴中”,“走进太湖时代”打的就是生态牌。
站在新的历史起点上,度假区插上了腾飞的翅膀。
这个翅膀便是国际水准的规划———新的总体规划针对度假区的资源、产业、空间、交通等方面都做了深入研究,确立了资源引导、旅游优先的发展战略。确保开发建设的高质量、高水平,度假区坚持“一盘棋”,坚持高起点、国际化、多方案比选,坚持总规、控规、详规、城市设计及旅游、绿化、水系等各类规划有机衔接,坚持资源集约集聚、控制节制导向,坚持规划集体会办、民主拍板制度,真正做到以高水平规划引领度假区高水平发展。
有了这一发展理念和实践路径,度假区各项建设,从功能布局到产业定位,从基础设施到环境风貌,哪怕一条路、一条河、一块标志牌、指示牌、广告牌,都以规划设计为权威。对于度假区的整体规划,俞杏楠更是有着明确目标:“度假区的规划要放在旅游发展更宏大的历史背景中去考量,今天度假区的起跑线是以国际一流、国内顶尖为标准,以长三角和环太湖为视界,而非坐井观天、闭门造车。规划的最终目标就是要释放资源能量禀赋,优化资源配置,促进可持续发展。”
“走进太湖时代”的大幕已全面拉开,把吴中建设成全国滨湖旅游的先进区、国家生态旅游的示范区和国际知名的滨湖休闲度假胜地,创建国家5A级景区是其中的一个主抓手,度假区便是主阵地。正如当年设立度假区时的气魄一样,5A级景区的创建同样是太湖发展史上的一座里程碑。
近年来,旅游日益成为人们主要的生活方式和社会经济活动之一,旅游业以其强劲的势头成为经济产业中最具活力的朝阳产业。吴中区地处太湖之滨,山水资源禀赋优越,历史人文底蕴深厚,发展旅游业有良好的基础。近年来,吴中区旅游业发展势头迅猛,但服务质量和标准化水平不高,日益成为区域旅游服务业加快发展的重要掣肘。国家5A级景区这块金字招牌,将对环太湖旅游产业和吴中经济社会转型发展产生举足轻重的作用。举全区之力,推进国家5A级景区创建,就是要站在景区评定的最高舞台,全力打响苏州吴中太湖品牌。
为此,苏州(吴中)太湖旅游景区创建5A级景区步伐不断加快———以太湖旅游度假区为核心区域,联合东山、旺山、穹窿山景区创建国家5A级景区,这一大胆的创新,实现的是旅游业从数量增长型向质量效益型的华丽转变。将散落的珍珠串联成项链,这本身就不是一件容易事,而难上加难的则是让这串项链成为华美的奢侈品。“这个产品一定要拿得出手,可以到国际国内一流旅游市场中去比水平、比品质。”俞杏楠说。这个信心的背后,是对自家产品的充足底气,也是对保护与发展的新诠释———太湖身上背负着太多生态保护的重任,这是所有太湖人义不容辞的责任。要在保护与发展中做好度假区这篇文章,唯有用高质量的发展推动高水平的保护。事实上,度假区发展的整个核心便是保护与发展,如今的5A级景区创建,更是契合了太湖保护发展的题中之义。
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