人人都在表达自我的时代，你说的每句话，都定义了别人眼中的你。
学会精准表达，是这个时代每个人的刚需。
丘吉尔、罗永浩、乔布斯这些演讲大师都有一个共同点：他们都是通过后天刻意训练，练就精准表达的本领。
别再以自己嘴笨为借口，好好学习精准表达，才不被这个时代抛弃！
同是创业者，每次产品发布会，自己在上面滔滔不绝说半天，下面听众一点反应都没有，而别的创业者三言两语就把场子弄热了，最主要还成功推出了产品；
同是管理者，每次批评下属，都无法让下属诚心意识到错误，反倒落个“领导苛刻”的坏名声，而别人能力一般，却总是能凭一张嘴收拢人心；
同是销售，每次跟客户沟通，感觉使尽了浑身功力，客户都不为所动，最后反而被竞争对手抢了大单；
同是一线员工，每次跟领导汇报工作，总说不到重点上，结果领导升职了那个45秒内清楚表达需求和观点的同事；
同是面试，你balabala说了一大推，自认为该说的都说了，结果面试官却录用了那个说得没你多，却条理清晰的应聘者。
有人说，这是因为我嘴太笨，嘴笨是先天的，不会说话是遗传的，我爸也是这样。
但其实是，精准表达完全可以通过后天练习学会。
英国前首相丘吉尔，从小口吃，但他坚持苦练，让夫人监督自己的讲话，最终，彻底矫正口吃，成为著名演说家；
锤子科技创始人罗永浩，早年间上台演讲，每每都是紧张发抖的状态。后来，他大量研究乔布斯的演讲，最终靠着一场场的演讲，打响了锤子手机的知名度；
就算是教科书级的演讲天才乔布斯，每次上台之前，都是和团队一起打磨演讲稿，5分钟的演讲，通常他们要准备几百个小时。
他们都有一个共同点：通过后天刻意训练，练就精准表达的本领。
一、会说话，不一定会表达，更不会精准表达
我们不需要每天登上正式演讲的大舞台，但我们却每天都在经历着表达沟通的小舞台：职场上，与合作伙伴洽谈、与同事沟通；生活上，与亲朋相处、与配偶交流，与孩子教育……
会说话，已经成为这个时代的刚需。但会说话，不一定会表达，更算不上精准表达。
什么意思？
举个例子：现在有场新品发布会，需要确定活动场所，你得征求上级的意见：
对话 1：
你：领导，我们要订哪？
上级：我怎么知道，你查查啊！
领导可能连眼皮都不抬一下，你心里也不是滋味。
对话2：
你：领导，我查了，我们可以去三个地方：XX会议中心、XX大酒店、XX会议厅，您看选哪个？
上级：都行啊！
此时的你是懵逼状态，这话相当于没说。
其实，正确的沟通步骤是这样的：
钩子：领导，我查了，根据咱的经费范围，目前有三家会议厅可以参考。
要点：我觉得第二家是最合适的。
论证：第一家比较远，不方便客户前往，第二家跟第三家比，价格虽然高出500块钱，但是第二家有茶点供应，综合起来，还是第二家更划算。
征求行动：领导，你觉得呢？
发现了吗？这才是一个报告问题的闭环流程，这才是一个精准表达的有效沟通。
首先，表达，应该是两个词，一个是表，一个是达。
表，是把你的意思表示出来，说出来。但表出来就一定能达吗？未必。
表是过程，达才是目的。
一个人再怎么口若悬河，如果没有抵达对方的大脑，没有引起对方的重视或者思考，都算不上表达成功。
而精准表达的能力就是在表达的基础上更进一步。
怎么说呢？
你不仅要展示自己的观点，引起对方的思考，还要在此基础上，让对方觉得观点饱满，有理有据，没有纰漏，无懈可击。
简单来说，精准表达是指：
观点明确，逻辑清晰，主次分明，张弛有度，把该说的说清楚，不重要和不该说的不说，让对方一听就懂。
快速变化的时代，时间以秒计算，留给冗长正式活动的时间大大减少，我们需要清晰敏捷地思考和表达。
即兴发表观点往往充斥着随机性，扪心自问：
在任何场合说话，你都能游刃有余地表达自己的想法吗？
自以为把要点说得很明白，又有多少听者能明白你想传递的意思呢？
公司总结大会，作为中高层领导，你需要动员员工，可是拖拖拉拉说了一堆，让人不知所云，浪费了管理层难得的亮相机会，到最后大家都纷纷玩起了手机；
就连偶遇客户、合作伙伴，即便对方主动搭讪，你也只会打个招呼，然后说些无关痛痒的话。
李开复曾说：“有思想而不会表达的人，等于没有思想。”
即兴演讲是一种少数人掌握的艺术，你说的话，是别人记住你的最快途径。那些即兴表达能力强的人，一开口就赢得了更多机会。
一、个体崛起的演讲新时代
罗振宇说：
当代社会最重要的能力就是表达能力。
一个人的即时表达能力，能够看出一个人的思维敏捷程度和说话水平。
央视财经频道《明星团队》曾请新东方教育科技集团的四位知名人物，俞敏洪、周成刚、王刚、陈向东做了一期节目。
其中一个环节是让这四个人“抽奖”，不管摸到什么都要进行一场即兴演讲，而演讲的内容必须与新东方集团的创立和发展有关。
轮到俞敏洪时，他抽到了一个鸡毛掸子。随后他以这为切入点，讲述了自己当年创立新东方的心路历程，将鸡毛掸子说成决定人生转折的一种选择，赢得观众的热烈掌声。
俞敏洪即兴演讲：
精彩的即兴表达，不但能够为你塑造良好的个人形象，还能让你展示自己的专业能力。
俞敏洪巧妙地隐藏了自己内心的紧张情绪，考虑了节目组和观众的立场，表达了自己真实的感受和想法，所以才会有强大的影响力。
有人说，即兴表达能力强的人，都是天赋异禀的佼佼者。
其实是他们经过大量的练习，掌握了成熟的演讲技巧与思路。然而，我们大部分人都没有重视即兴演讲的能力。
这是一个人人需要演讲的时代，演讲不再限于正式场合，随时随地、简短便捷，只要有即兴交流的需要，就可以称之为即兴演讲。
“即兴”（off the cuff，英文直译为“脱离袖口”）一词在1936年首次出现，那时候人们喜欢在袖口记笔记，然后在讲话时照着袖口读。
现在人们虽然不在袖口上记录了，但这不意味着即兴演讲不需要事先准备，优秀的演讲者都是花大量时间准备的人。
虽然每位演讲者讲话时都很像是“即兴”的，但其实他们都事先做了很多练习，准备了不同形式的草稿。
无论准备时间多长，积极利用时间组织语言，能在随后的即兴表达中起到关键性作用。
《乔布斯的魔力演讲》一书指出：大量的练习让乔布斯可以在讲话时基本不用草稿。他在展示产品时，小心地遮住笔记，不让观众看见，但他从来不会逐字逐句地念出来。
每次说话都是一个潜在的领导力时刻，做好准备，就能放大这个时刻的影响力。
作为今天的商界领袖，如果你在向客户、团队讲话前稍作准备，收获的结果至少不会太差。
排练是快速准备的好方法，成功的即兴演讲是一种需要练习的艺术。
一旦需要你即兴发言，你就得使用即兴表达技巧，并用自己的声音和肢体语言展示领导力。
2011年，当得克萨斯州州长里克·佩里竞选美国总统时，他在电视辩论中被问及如何削减联邦开支，他回答说：
如果我能担任总统，有三个政府机构，商业、教育和……呃……第三个是什么来着？让我们来看看。
更糟糕的是，他还加了“Oops（哎呀）。
佩里永远被人铭记为，一个因为忘记第三个机构而被搞砸竞选的总统候选人。颇具讽刺意味的是，2017年，佩里被任命领导他忘记的那个部门：能源部。
如果佩里之前在家里找了一群虚拟听众，在他们面前排练自己的演讲，他还会这么尴尬吗？也许会，但可能性会大大降低。
每一个看似轻松的演讲者，背后都有着方法论和刻意练习的支撑。即兴是可以设计和排练的，不断刻意练习，才有能力即时传达领导力。
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