目标在远方,指标是衡量目标是否完成的标尺。企业发展的目标是健康持续成长,而指标会有很多项,如利润率增长率,人均利润率等等,我们挑选的是哪一项指标能够实现企业的目标。
公司执行层经常会围绕着经营指标开展工作和考核,但一定要阶段性的去复盘指标与目标之间的关系:是否能够健康的保持企业的持续发展。
一定不能为了完成所谓的经营指标,而忘却公司的发展目标。发展目标紧紧围绕企业的战略确定,具有阶段唯一性和可持续发展,而经营指标可以根据市场不断的变化而适时的调整。
之间的关系与变化,也是最近几年摒弃KPI考核论,推崇ok R考核论的原因。一定要时刻复盘和关注过程的指标与公司经营发展目标之间的关系,而不是仅仅的看经营指标的持续完成。
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