俗话说得好：将帅无能，累死三军。
没有不好的员工，只有不懂管理的领导。
一个领导的管理水平高低，往往就决定了团队的未来。领导水平越高，团队越是具有向心力，团结协作，执行力很是强大。
如何带好团队？
学会这6招，你将成为带团队的高手：
一、用“心灵契约”管理你的下属
1、心灵契约：
员工从进入公司的那刻起，
作为公司的管理者，
你就要管理好组织对个人、
个人对组织的预期，
这就是所谓的“心灵契约”；
2、管理方法：
了解下属想要什么？
让下属看到公司能给什么？
让下属知道你希望他做什么？
二、培养下属，教他做事的方法
1、为何：
教会下属做事，管理才会轻松；
培养下属，就是成就自己；
2、如何做：
我说你听、你说我听、
我做你看、你做我看；
三、和下属谈心解决“心理干扰”
1、为何：
通过谈心，解决心理干扰，改善下属表现；
2、如何做：5个步骤。
梳理：发生了什么事？
诊断：你怎么看？
搜集：你试了哪些方法？
引导：需要什么帮助？
深入：还有吗？
四、管好人和事，打造高效运转的团队
1、为何：
通过事管人、通过人管事；
2、如何做：
管事，就是抓关键，关键目标、关键任务、拆分到人；
管人，有两个要点，
一、让下属发挥优势，使其获得成就感；
二、做好团队建设，让下属有归属感；
五、自我修炼，受人信赖
1、为何：
受下属信赖，才能令行禁止；
2、如何做：
从4个维度进行自我修炼，情绪、沟通、信任、照镜子；
六、复盘，让心灵契约落地
1、为何：
帮助下属提升能力，对标组织期许与个人发展规划；
2、如何做：
复盘4项内容，工作回顾、个人优势和机会分析、探索职业兴趣、下一步工作计划。
其中，重点在于这4句口诀，【我说你听、你说我听、我做你看、你做我看】
1、我说你听：给员工安排工作时，要交代清楚任务
①是什么：任务是什么，交代清楚任务的边界和标准；
②为什么：为什么要做这项任务，目的和意义是什么；
③如何做：如何做好这件事，有何方法，你的建议，有哪些要点。
2、你说我听：交代完工作，让员工复述工作内容
①确保理解无偏差：让员工复述工作内容，有偏差要及时纠正；
②确保要点无遗漏：让员工梳理工作内容，总结要点，发现遗漏要及时补充。
3、我做你看：对新手，管理者要亲自示范，言传身教
①不要嫌麻烦：要亲自示范、手把手教，做好传帮带，教会员工工作方法；
②不要跳步：确保新员工能清楚每一条工作流程、每一个步骤、工作标准和要点。
4、你做我看：看员工如何做事，然后给予反馈
①看员工示范：看员工示范，先不要打断员工的思路；
②给予反馈：做得好的要表扬，做得不好的纠正。
你之所以觉得团队难带、难管理。
主要原因是你因为缺少一套完善的管理系统：
①组织架构（让员工清晰企业未来的发展方向）
②工作分析（清清楚楚的告诉员工，干什么、如何干）
③薪酬激励（明明白白的告诉员工，干完能拿多少钱）
④绩效考核（清清楚楚的告诉员工干好、干坏拿钱的标准）
⑤晋升标准（告诉员工，做到什么程度、才能坐上什么位置）
⑥目标责任（管理层人人头上有指标，个个肩上有责任）
⑦招聘计划（为公司吸引优秀人才，储备核心人才）
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