当了老板，如果不想累得像条狗，就抓紧时间培养能够帮你解决问题的人

1、立：就是要“立规矩、立威信”

①立规矩：无规矩不成方圆，一个团队的组成，一定要有共同的行事准则、共同的目标、共同的愿景，若无规矩，则只是一群'乌合之众”，自然没有效益可言;

②立威信:作为团队的管理者，要想“令行禁止”，靠的不是手中的权利，而是魅力，是威信。

2、教：就是“教观念、教行为'

①教观念:合格的领导，一定是无时不刻地在传递公司的愿景、使命、价值观的，让企业文化落到实处，落到每位成员的心中;

②教行为:领导，要以身作则、手把手教，告诉每位成员，什么不能做、什么能做、该怎么做。

3、明:就是“明目标、明权责'

①明目标:组织目标、团队目标、个人目标，是一个完整的目标体，明确目标，就是指明团队方向，让每个人都朝着相同的方向去努力、去奋斗，实现个人目标也就实现了组织目标，个人与公司才能双赢;

②明权责:职责清晰、分工明确，才能各司其职、各尽其能，做到“人人有
事做、事事有人做”，同时，在出现问题时，也能第一时间就找到问题的根
源。

4、查:就是“查过程、查结果”

①查过程：管理者通过跟踪过程来保证拿到好的结果，而不要只是盯着结果
看，因为，只盯着结果，通常拿不到好结果；

②查结果：没有结果，那只是徒劳，无论什么工作任务，结果都需要去核实。

5、奖：就是“及时奖、多样奖”

①及时奖:奖励要及时，绩效效率越佳，惩罚也一样;
②多样奖:奖励的形式可以多样化，从物质到精神，效果各不相同。

6、分钱：不要不舍得分，也不要太舍得分
员工为什么要跟着你干？

很简单，跟着你干有前（钱）途。

所以在正式开始工作之前，你就要制定好一套科学合理的分钱机制和分工机制！

搭建一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多，必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。

其次打消能力差的人混日子的念头，因为只有干的越多才能赚的越多，如果能力差，不管混多久也熬不到核心岗位，只有这样才能彻底解决公司的留人问题比直接发高薪要有用的多。

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