私营企业的最大障碍是什么？
许多私企民企多年都发展不上去，一直在原地徘徊，其最大的原因就是：只看到企业的一面、局部，而看不到企业的全面、整体，细节即使做的再好也是白费，即企业缺乏战略眼光、战略定力和战略韧性。

其次是：我们看见一棵树，就要想到整个森林。这其实是成就事业的方法论。许多企业只顾眼前的一点利益、只顾脚下的一时得失，完全看不到长远发展，结果浪失了前途。

其三是：不会培养、引进、使用人才。没有与人才建立利益共同体，有的企业主脾气大，遇到一点有损利益的事情就发火漫骂，结果是把人才一个个都逼走了。

最后是：选择产品没有取舍。认为有订单就是好事，订单品种多而杂，批量小，但要求却很高，这就大大增加了生产制造成本（人工、设备、品质、材料），有的老板求利心切，竟然跨行上项目，自以为赚钱，结果是耗费了大量的人、事、物、财，这是把自己的企业往死里整。

其实，众多的私企民企最适合做“专精特新”产品的，把单品做成中国乃至世界的冠军、配套大王。老干妈把瓶装辣酱做成了中国第一，富士康成了手机配套大王。只有一门深入，长期熏修，才能做到！
古典讲得好：'不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。'
这也许是企业主的思想、眼界和胸怀的局限性吧！