马化腾和任正非,一个比一个狠。腾讯2000个总监级的干部,30岁以上的,只剩下不到十个人,你说狠不狠?而任正非在2007年,就曾强硬要求7000名员工集体离职,重新考核竞品后再上岗,为此,任正非不惜砸了10亿的遣散费,也不妥协。
大佬们如此卸磨杀驴,这都是为什么呢?
其实,马化腾和任正非也有难言的苦衷。在他们看来,随着公司越做越大,会越来越多地出现大公司病,官僚、腐败、内耗丛生,早期的创客精神,创新气质,也会被蒙上倚老卖老、老气横秋的气质,导致熵增增大,公司越来越臃肿,而效益却越来越低。
而且,更严重的问题是,原有的利益格局会阻碍创新的思想。新人会威胁到老人的利益,变革的摩擦也就产生了。
那有没有办法,能够解决这个问题呢?
当然有,那就是做“分型”,做合伙制,把公司变平台,把员工变老板。
给你举个“水饺大王”喜家德的35820合伙人例子,你就明白了。喜家德就是靠它,一石三鸟,激活了动力,培养了店长,扩张了新店,短短几年,在全国裂变了600多家门店,年营收高达30亿。
所谓“3”指的是:业绩排名前50%的店长,不用出资,就可以获得自己利润的3%。想赚更多的钱,就要挤进排名,搞大业绩!动力一下子就被激活了 ;
“5”指的是:老店长培养了新人,开了新店,老店长可以在新店入股5%,获得徒弟店的利润分红。这就帮喜家德解决了店长人才的复制难题。
“8”指的是:如果一个店长连续培养了5个新店长,他就可以升职成片区经理,而且从培养的第6个新店长开始,他可以在新店入股8%。这下,有本事的人还不毫无保留地培养新店长啊!
而所谓“20”指的是:如果能晋升到大区经理,你就不用再管店了,除了能独立选址之外,还可以跟投新店20%,从此开启躺赚模式,一堆人帮你赚钱。
你看到没,喜家德这套35820合伙人机制,直接把店长、片区经理、和大区经理这三级人才,牢牢地捆绑住,老板就搞好平台,做好供应链,做好品牌,建好分钱的机制,捍卫制度和价值观就可以了。
所以,咱们有的老板,为什么生意难做,老是亏钱?其实,你难就难在用自己的资金、资源、人脉做公司,就很难做大,而聪明的老板就懂得用好人才,靠合伙制激发大家的潜力,企业呢,做平台,员工变成老板,给自己打工,多好的。
因此,你一定要打开自己的思维,千万不要再用雇佣制做管理,合伙制才是未来。那具体该怎么做?强烈推荐你来学习我的《互联式盈利思维》在线总裁训练营,这里面总结了30多个行业的108大盈利秘诀,比如:
如何打造海量引流的爆品模式?
如何把公司变成平台,员工变成创客?
如何用社会的人、钱和资源,轻资产裂变自己的生意?
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