马化腾和任正非，一个比一个狠。腾讯2000个总监级的干部，30岁以上的，只剩下不到十个人，你说狠不狠？而任正非在2007年，就曾强硬要求7000名员工集体离职，重新考核竞品后再上岗，为此，任正非不惜砸了10亿的遣散费，也不妥协。

大佬们如此卸磨杀驴，这都是为什么呢？

其实，马化腾和任正非也有难言的苦衷。在他们看来，随着公司越做越大，会越来越多地出现大公司病，官僚、腐败、内耗丛生，早期的创客精神，创新气质，也会被蒙上倚老卖老、老气横秋的气质，导致熵增增大，公司越来越臃肿，而效益却越来越低。

而且，更严重的问题是，原有的利益格局会阻碍创新的思想。新人会威胁到老人的利益，变革的摩擦也就产生了。

那有没有办法，能够解决这个问题呢？

当然有，那就是做“分型”，做合伙制，把公司变平台，把员工变老板。

给你举个“水饺大王”喜家德的35820合伙人例子，你就明白了。喜家德就是靠它，一石三鸟，激活了动力，培养了店长，扩张了新店，短短几年，在全国裂变了600多家门店，年营收高达30亿。

所谓“3”指的是：业绩排名前50%的店长，不用出资，就可以获得自己利润的3%。想赚更多的钱，就要挤进排名，搞大业绩！动力一下子就被激活了 ；

“5”指的是：老店长培养了新人，开了新店，老店长可以在新店入股5%，获得徒弟店的利润分红。这就帮喜家德解决了店长人才的复制难题。

“8”指的是：如果一个店长连续培养了5个新店长，他就可以升职成片区经理，而且从培养的第6个新店长开始，他可以在新店入股8%。这下，有本事的人还不毫无保留地培养新店长啊！

而所谓“20”指的是：如果能晋升到大区经理，你就不用再管店了，除了能独立选址之外，还可以跟投新店20%，从此开启躺赚模式，一堆人帮你赚钱。

你看到没，喜家德这套35820合伙人机制，直接把店长、片区经理、和大区经理这三级人才，牢牢地捆绑住，老板就搞好平台，做好供应链，做好品牌，建好分钱的机制，捍卫制度和价值观就可以了。

所以，咱们有的老板，为什么生意难做，老是亏钱？其实，你难就难在用自己的资金、资源、人脉做公司，就很难做大，而聪明的老板就懂得用好人才，靠合伙制激发大家的潜力，企业呢，做平台，员工变成老板，给自己打工，多好的。

因此，你一定要打开自己的思维，千万不要再用雇佣制做管理，合伙制才是未来。那具体该怎么做？强烈推荐你来学习我的《互联式盈利思维》在线总裁训练营，这里面总结了30多个行业的108大盈利秘诀，比如：
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如何把公司变成平台，员工变成创客？
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