公司年度工作总结
1.投资额完成情况：预计全年完成工程投资**亿元，完成年度目标任务的**%，累计完成工程投资**亿元。
2.销售签约完成情况：预计全年完成销售签约额**亿元，完成年度目标任务的**%，累计完成销售签约额**亿元。
3.销售回款完成情况：预计全年完成销售回款额**亿元，完成年度目标任务的**%，累计完成销售回款额**亿元。
4.经济效益完成情况：预计全年实现利润总额**亿元，完成年度目标任务的**%。
1.提高产品定位，树立标杆项目，塑造品牌形象
通过对**建筑高度进行调整、提升产品定位，将其打造成**地标性建筑，以争创**奖为统领，建设省级绿色、新技术应用示范工程为主线，科学组织、精细管理，为快速展示公司形象树立标杆。
一是产品定位方面，把树立企业形象作为首要目标，根据项目实际，通过拔限高、调控规，并委托国际一流设计公司以**风格为表现手法，以**为项目主题，以**姿态构建**新地标。
二是形象展示方面，**作为**地标自项目开建至今备受各级领导的高度关注，特别是今年**连廊吊装为省内一次整体提升到位跨度最大、高度最高、重量最重的钢结构工程，创多项行业之最，引起业内广泛关注及当地政府高度好评，工程形象、进度、质量均被树为标杆，也被列为港区重点观摩工地。项目已成功申报了**省安全文明标准化工地，**已通过省级专家现场评审，为争创鲁班奖奠定了坚实的基础。
三是施工管理方面，克服结构复杂、施工难度大等诸多不利因素，科学组织，精心安排，抢抓工程进度、大幅缩短工期，提前3个月实现**精装入住标准，进一步加速带动项目周边人气和商业氛围，助力产品去化。
2.提高全员理念，创新营销思路，实现效益持续增长
2022年面对房地产市场**的形势下，公司通过创新运营思路，提高全员营销理念，快速回笼资金，确保公司效益持续增长。
一是加大与**磋商力度，成功签约**进驻，销售收入**亿元，实现资金快速回流。
二是在**大力支持下，创新营销思路发起设立**基金，利用基金通道推行首付分期，实现销售**亿元。
三是成功引入天然气，成为市场上为数不多的双气LOFT公寓；引进**国际幼儿园，大幅提升产品溢价与品牌影响力。
通过多措并举的营销模式，打破营销困局，为完成年度目标任务打下了坚实的基础。
3.提高融资能力，注重企业协同，实现国有资产保值增值
充分利用现有资产资源，协商谈判多家金融机构提高融资空间，增强资本运作能力，以资本化运作的经营理念维护股东利益。
一是拓宽公司融资渠道，通过项目开发贷为股东融资**亿元，减轻股东压力，提高资本收益率。
二是积极响应**要求，注重内部协同。共协同使用**，金额**亿元。
三是承接**项目，通过协调**管委会，以低成本市场化拿地，并将整个项目调整为全部可售，确保资产保值增值。
4.积极拓展新项目，土地储备获得突破
经过多方协调，土地拓展取得有效成果。
一是取得前期**项目剩余**亩土地，有效化解了项目后期运营风险。
二是以市场起拍价获取**项目**亩，为后期项目市场运作提供先决条件。
三是主动协调**，开发代建**项目，预计可实现利润**万元。
5.凝心聚力，全员竞岗，打造一支专业、高效的综合开发团队。
坚持以人为本的核心发展理念，以资本化运作为方向，以项目开发为主线，以精细化管理为抓手，一是通过对酒店、大型商业、公寓、住宅、洋墅、高端写字楼等多业态产品的开发建设，二是通过业务链涵盖土地拓展、报批报建、规划设计、工程管理、成本控制、营销运营等专业，组织全员竞岗，实现人才脱颖而出，打造出一支具备综合商业开发及园区运营能力的专业化团队，形成企业核心竞争力，具备适时快速转型发展的基础优势。
公司通过三年来的发展历练，虽然具有较强的综合开发能力，但在发展过程中还面临一些问题：
1.根据**发展转型要求及改革发展思路，去地产化要求势在必行。在做好现有项目开发的同时，寻找转型项目的落地具有较大的难度。
2.**区域尚处于起步发展阶段，远离主城区，地缘客户少，投资客居多，市场尚未回暖及区域位置特殊对营销及回款带来较大冲击。
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