公司年度工作总结
1.投资额完成情况:预计全年完成工程投资**亿元,完成年度目标任务的**%,累计完成工程投资**亿元。
2.销售签约完成情况:预计全年完成销售签约额**亿元,完成年度目标任务的**%,累计完成销售签约额**亿元。
3.销售回款完成情况:预计全年完成销售回款额**亿元,完成年度目标任务的**%,累计完成销售回款额**亿元。
4.经济效益完成情况:预计全年实现利润总额**亿元,完成年度目标任务的**%。
1.提高产品定位,树立标杆项目,塑造品牌形象
通过对**建筑高度进行调整、提升产品定位,将其打造成**地标性建筑,以争创**奖为统领,建设省级绿色、新技术应用示范工程为主线,科学组织、精细管理,为快速展示公司形象树立标杆。
一是产品定位方面,把树立企业形象作为首要目标,根据项目实际,通过拔限高、调控规,并委托国际一流设计公司以**风格为表现手法,以**为项目主题,以**姿态构建**新地标。
二是形象展示方面,**作为**地标自项目开建至今备受各级领导的高度关注,特别是今年**连廊吊装为省内一次整体提升到位跨度最大、高度最高、重量最重的钢结构工程,创多项行业之最,引起业内广泛关注及当地政府高度好评,工程形象、进度、质量均被树为标杆,也被列为港区重点观摩工地。项目已成功申报了**省安全文明标准化工地,**已通过省级专家现场评审,为争创鲁班奖奠定了坚实的基础。
三是施工管理方面,克服结构复杂、施工难度大等诸多不利因素,科学组织,精心安排,抢抓工程进度、大幅缩短工期,提前3个月实现**精装入住标准,进一步加速带动项目周边人气和商业氛围,助力产品去化。
2.提高全员理念,创新营销思路,实现效益持续增长
2022年面对房地产市场**的形势下,公司通过创新运营思路,提高全员营销理念,快速回笼资金,确保公司效益持续增长。
一是加大与**磋商力度,成功签约**进驻,销售收入**亿元,实现资金快速回流。
二是在**大力支持下,创新营销思路发起设立**基金,利用基金通道推行首付分期,实现销售**亿元。
三是成功引入天然气,成为市场上为数不多的双气LOFT公寓;引进**国际幼儿园,大幅提升产品溢价与品牌影响力。
通过多措并举的营销模式,打破营销困局,为完成年度目标任务打下了坚实的基础。
3.提高融资能力,注重企业协同,实现国有资产保值增值
充分利用现有资产资源,协商谈判多家金融机构提高融资空间,增强资本运作能力,以资本化运作的经营理念维护股东利益。
一是拓宽公司融资渠道,通过项目开发贷为股东融资**亿元,减轻股东压力,提高资本收益率。
二是积极响应**要求,注重内部协同。共协同使用**,金额**亿元。
三是承接**项目,通过协调**管委会,以低成本市场化拿地,并将整个项目调整为全部可售,确保资产保值增值。
4.积极拓展新项目,土地储备获得突破
经过多方协调,土地拓展取得有效成果。
一是取得前期**项目剩余**亩土地,有效化解了项目后期运营风险。
二是以市场起拍价获取**项目**亩,为后期项目市场运作提供先决条件。
三是主动协调**,开发代建**项目,预计可实现利润**万元。
5.凝心聚力,全员竞岗,打造一支专业、高效的综合开发团队。
坚持以人为本的核心发展理念,以资本化运作为方向,以项目开发为主线,以精细化管理为抓手,一是通过对酒店、大型商业、公寓、住宅、洋墅、高端写字楼等多业态产品的开发建设,二是通过业务链涵盖土地拓展、报批报建、规划设计、工程管理、成本控制、营销运营等专业,组织全员竞岗,实现人才脱颖而出,打造出一支具备综合商业开发及园区运营能力的专业化团队,形成企业核心竞争力,具备适时快速转型发展的基础优势。
公司通过三年来的发展历练,虽然具有较强的综合开发能力,但在发展过程中还面临一些问题:
1.根据**发展转型要求及改革发展思路,去地产化要求势在必行。在做好现有项目开发的同时,寻找转型项目的落地具有较大的难度。
2.**区域尚处于起步发展阶段,远离主城区,地缘客户少,投资客居多,市场尚未回暖及区域位置特殊对营销及回款带来较大冲击。
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