精彩的务虚会讲话：机遇与挑战并存，困难和希望同在。非常值得学习借鉴，迫不及待分享给大家：

2023年，公司要进一步增强机遇意识和风险意识。要以防风险、稳发展、促转型为工作重心，推动各项工作再上新台阶。

第一，要化债务，守底线，增效率。

严格落实化债举措，综合运用争债券、拓融资、注资产、增收入等多种方式，确保如期归还到期本息，完成债务化解任务。要以全面财务预算为基础，优化方案、加强配置、抓好执行，切实提升资金使用效率，资产盘活效率和资源利用效率。

第二，要抓管理，强经营，优效益。

一是向管理要效益。既要开源，又要节流；既要降本，又要增效。

二是向业务要效益。紧紧围绕公司资产资源，明晰主营业务方向，聚焦主营业务板块，提升主营业务收益。

三是向模式要效益。创新合作模式，引进社会实力资本，重点打造核心片区。

第三，要促转型，谋发展，提效能。

一是突出业务转型。按照收缩板块、精准投入、实体经营的工作思路，进一步明确权责、聚焦主业、调整合并、配置资产，加快布局经营性项目，不断挖掘新的收入增长点，创新形成各业务相互间交易和盈利的生态链。

二是突出管理转型。健全公司法人治理结构，精简内设机构，明确集团与子公司的权责范围及业务管控流程。做好定人、定岗、定薪，优化薪酬体系、开展竞聘上岗，强化目标绩效管理，不断深化公司内部挖掘增效。