没有壁垒的生意，不是好生意。
建立壁垒的九种主要方法：

①差异化。
这种差异化既包括理性价值的差异化，也包括感性价值的差异化，前者主要体现在产品或服务上，而后者主要体现在除产品之外的品牌上。

②领先或专利技术。
领先或专利技术是最常见的竞争壁垒，它让拥有者获得定价权与更高的溢价。

③控制价值链。
控制原材料、人才、技术、分销渠道等都是属于控制价值链，控制关键价值链让竞争对手难以获得。

④规模优势。
规模效应是企业做大的原动力，规模效应几乎体系在企业经营管理的每一个环节，包括研发、采购、生产、品牌、渠道、售后等。不仅如此，多元化集团也可以通过共享主要成本或能力，来获得更大的规模效应，利润戴森利用其在小型电机方面的核心能力，将其应用到吹风机、吸尘器等多个产品线上，在电机上就获得了巨大的规模优势。

⑤制定行业标准。
制定行业标准是一种极高的竞争壁垒，是话语权与产业地位的集中体现，它能左右整个产业链。就像Windows、安卓、Oracle等一样。

⑥转换成本。
高转换成本是一个很高的壁垒，包括已经养成使用习惯的依赖性、网络效应、已经形成的庞大的排他性产业生态、重新学习成本、数据转换成本（如ERP或CRM软件）等，微信、微软就是典型。

⑦销售渠道。
拥有庞大的销售渠道网络，是一种常见的竞争壁垒。这点对于传统线下渠道极为重要，对于电商来说重要性大大降低。

⑧资本需求。
需要巨大的资本投入，本身就是一个壁垒。

⑨其它壁垒。
如经验曲线、政府补贴（在位企业优势）、政府政策（行政许可准入，如券商）等。

前五大壁垒，是最重要的常见竞争壁垒，也就是我原创的五级竞争力模型，即企业的核心竞争力（即护城河）由强到弱依次为：制定行业标准、控制价值链、强势品牌（即差异化）、领先技术、成本优势（以规模效应为代表，还包括效率优势）。
核心竞争力是最重要的商业底层规律之一，因为一切长期稳定高额利润，都来自于企业的核心竞争力。任何企业的成功，一定是商业底层规律的成功。

任何生意都可以拆解为三个层次：最底层的“商业底层规律”、中层的“行业特性”、上层的“企业个性”。这就是我原创的商业三级论。
商业底层规律，是超越具体行业和企业的商业共性规律，是任何生意不可违背的普世商业逻辑，是商业运作背后的基本原理，是商业万变不离的“宗”。
行业特性，是企业制定战略与经营管理策略的核心依据，一个企业家对行业的理解有多深，就决定了这个企业能够做多大、能够走多远。
企业个性，包括企业基因和历史积累、资源与能力以及企业所面临的商业环境。

商业底层规律与行业特性，统称商业底层规律系统，商业80%以上是这些共性（企业个性占比不到20%），而我通过开发了40个最重要的商业底层规律和30组行业特性，已经把它们标准化、模型化了，只要把企业个性的信息套入这些商业模型就够了。
商业模型法就是用商业模型而非传统的“一事一方法”解决商业问题的革命性方法。

商业底层规律为“道”，与商业底层规律配套的商业模型为“器”，与企业个性结合的解决方案为“用”，道器用三者结合，实现高效、高质、系统、从根本上解决企业问题，这是传统“一事一方法”所无法比拟的，这是解决商业问题的一次重大范式革命。

商业底层规律系统、行业特性系统、商业三级论、商业模型法，这四大原创商业理论，是划时代的革命性商业理论，它的发现可能成为人类商业史上的里程碑。

商业底层规律系统，是企业高维经营的超级方法，是凡人成为商业高手的最短路径。
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