管理者进阶经理人的五项升级

1、管理方式
管事务：建制度、定流程、做标准、抓执行。
抓人心：看趋势、定方向、绘愿景、激人性。

2、身份定位
管理者：把事情做正确。
领导者：做正确的事情。

3、管控思维
管理循环：计划-执行-检查-改善。
领导循环：感召-激励-动员-学习。

4、组织行为
重秩序：细致计划、精准控制、发现问题、解决问题。
重变革：确立方向、长远规划、整合利益、鼓舞激励。

5、思想认知
外方内方：强化职责、依赖制度、坚持原则。
外圆内方：激励下属、挖掘潜力、培养能力。

以上拙见，供各位同仁实战参考。更多企业操盘管理可参阅下方《总经理十项全能》专栏了解详情。#企业管理##战略管理#