很多企业之所以转型不成功，并非因为他们没看到趋势，而是无法承受短期的诱惑和压力，从而左右摇摆。
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转型失败是因为左右摇摆
从2010年开始，张近东意识到中国的“电商时代”将要开启，毅然决然的开始了转型。2012年，苏宁业绩“腰斩”，2013年，营业利润再次下降了90%，降至了1.84亿，2014年，仍然持续下滑。
记得张近东有句话是这样和员工说的，“很多企业之所以转型不成功，并非因为他们没看到趋势，而是无法承受短期的诱惑和压力，从而左右摇摆”。
事实证明，张近东是对的，2017年，苏宁的业绩，再次超过了40亿，且在持续增长。苏宁转型成功了，当初对苏宁冷嘲热讽的人都闭上了嘴，有人开始讴歌张近东的高瞻远睹，复盘苏宁的转型史。但这其实很简单，就是苏宁承受住了短期的诱惑和压力，稳扎稳打，把现在交给了未来。
只是在实际生活中，能抵得住短期的诱惑和压力的人和企业，并不常见。
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一个互联网新贵的失败案例
想想当初曾经的“互联网新贵”亿唐网，生的伟大，死的凄惨。1999年，4个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组建的“梦幻团队”在获得哈佛商学院MBA的唐海松带领下建立亿唐公司。凭借着其“诱人”的创业方案，亿唐创业伊始就拿下了5000万美元左右的融资，就算在现在这5000万美元都是比较大额的融资案例，但仅仅十年，亿唐就以悲惨的结局收了场，最终域名仅仅卖了3.5万美元。
亿唐称自己不止是一家互联网公司，还是一个“生活时尚集团”，以求通过网络、零售来服务我国18岁—35岁的群体，定义为中国经济和文化未来的年轻人。拿到融资之后，亿唐开始急速扩张，仿佛“一夜之间横空出世”，迅速在各大城市攻城略地，疯狂烧钱。
只是时机不巧， 2000年底，互联网寒冬突如其来，亿唐网受其波及，无法盈利。坚持了5年后，亿唐决定转型，转为当时正火热的社区网站，向Web2.0看齐，建立了新网站hompy.cn，拿着卖掉优质资源换来的100万美元，亿唐开始了最后的挣扎。可惜，亿唐只撑了3年，就于2008年倒闭，昔日的“梦幻团队”也纷纷出走。
从趋势看来，2005年正值Web2.0的转折点，社区网站也正在流行，亿唐的这次转型目的，是十分正确的，若亿唐真的能顶住压力，或许亿唐会成为另一个搜狐，也能在我国的互联网历史上留下粉墨很重的一笔。归根结底，还是亿唐没有顶住转型的短期压力，只给我国的互联网史上贡献了一个转型失败的案例。
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勇气来自于实力
回想现在的无数企业，无论是实体企业还是互联网等新型企业，无论是国企还是民营，也正在面临着“经济下行”下的转型压力，而且是“被迫”转型的压力。
毫无疑问，当下时代大热的行业是新零售、是互联网、是房地产、是共享经济。只是现在，他们的处境也不好过，新零售行业竞争激烈，“一马当先”的局势势不可挡，其他的中小型企业夹缝求生。
互联网行业也同样不好过，今年以来各种“寒冬将至”的消息不绝入耳，没有人能独善其身，就连业内大佬马化腾也出现了13年来的首次资产“缩水”。至于房地产、和共享经济，一个也止住了持续攀升的势头，另一个更是将步入深渊。
在多变的经济趋势下，无数企业再继续保持着当前的经营形势，结果只会被市场所淘汰，被时代抛弃。对于没有后路的企业们来说，不是在转型中死亡，就是在转型成功后精彩的活着。
但是很多企业面临着转型难的痛点，但却并没有承受风险的实力和勇气。因此，他们知道这样活着并不舒坦，但也不敢贸然迎接挑战，只是在当前的经济形势下，留给他们挣扎的时间不多了。
总而言之，很多公司领导者都希望通过转型来突破困境，但却缺少与之相匹配的实力或无法忍受短期内的压力。如今“经济下行”的压力已经展露了獠牙，但在危机中，也永远不会缺少新的机遇。
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