文：迟忠波； 来源：格局决定一切（本文不代表金融五道口立场）
刘强东：这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。
会议室的气氛紧张的快要凝固了！
星期一早上8点30分，董事长决定股市一开盘就抛掉手里所有和房地产以及相关产业的股票。但是，遭到不动产研究部总监的坚决反对。这位总监很直接，“董事长我觉得你错了，理由是一、二、三……”
总监的话，让董事长有些犹豫，毕竟总监说得有一定道理，让听得见炮声的人做决策是他一贯坚持的原则。难道是自己判断失误？如果坚持自己的意见，其他员工会不会觉得董事长太霸道呢？
在董事长纠结的时候，股市开盘的时间已经到了，大家赶紧各就各位开始操盘，而董事长抛售的决定没有形成最后决议得到执行。
一开盘房地产类股票就开始跳水，一泻而下，到收盘的时候，有的甚至跌幅高达20%。董事长气的直拍大腿，总监如果能够坚决执行他的决定，公司也不会一天损失几千万。
同样的事情也发生在京东的会议室，但是结果不同！
这个会发生在2007年年底，是京东的战略会议，决定着京东未来发展方向。会上，刘强东信心满满宣布京东自己投入巨资建立物流派送体系，这也意味着京东在很长一段时间内要负债经营，一直不盈利。
一名高管马上站起来反对，他理由也很充分，尤其是京东作为互联网公司不能做物流这样的重资产的观点，得到参会不少人的点头赞同，甚至有些人开会觉得刘强东这是在“玩火”。
他讲完以后，会场上出现躁动！
刘强东却平静的说，京东自建物流配送体系这是我的决定，我今天不是和大家商量，是通知大家，请大家依照执行。
随后，他看着那名高管说:这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。
一星期后京东再开会的时候，大家发现这名高管的位置已经换成了其他人。
如今京东成为唯一一个可以与马云的阿里巴巴抗衡的企业，凭借着就是每天晚上11点前下单第二天上午就能货品送到你手中的物流配送体系！
如果刘强东相信了高管的证明他错误的证明，也许京东已经不存在了！
迟忠波：每一个人说出一个观点的时候，一定会有一定道理，他的论据有的是能站得住脚。你千万不要没有主心骨，做大事最忌讳人云亦云，像墙头草，随风倒。
如果结果表明我做对了，那么反对我的话就都等于没有说过。——林肯，美国前总统
总统之为总统，还不在于智力和意识形态如何，而在于意志力和决断力能否经得起检验。
——克里斯·华莱士 美国著名记者
“为什么军令如山？”、“为什么军人以执行命令为天职？”这是因为在战争中，一项决策作出以后，肯定会有不同意见，但是，战场上瞬息万变，战机稍纵即逝，一旦上级发出命令，下级必须无条件坚决执行，也就是想得通要执行，想不通更要执行。否则，不知道会有少人因此而牺牲。
但凡执行力强的组织，一定有铁的纪律，部队、警察尤其如此。
解放战争时期，蒋进攻延安，毛作出了放弃延安的战略决策，当时很多人反对，经营了10多年的根据地就这样拱手相让，大家实在想不通。
这就是这些人在认知格局上的局限，一般人只看到战争的局部，甚至是战斗的局部，这样特别容易犯赢得了局部战斗胜利失去整个战争，而蒋恰恰是这个反例。
迟忠波：我们说商场如战场，董事长做出的决议，上司做出的决议如果下属不能坚决执行，这个企业一定不会长久，会因缺少执行力更缺少战斗力土崩瓦解。
有些老板很困惑，自己作出了决策，在执行过程当中副职或者下属总有人提出一些质疑甚至是坚决反对，有的老板不知道该怎么办，有的甚至妥协了。
其实，当你因为下属的这种行为纠结了，你就错了。如果你妥协了，你就大错特错了。
你首先要清楚谁为这个决策负责，一定是你。下属的意见你可以听，但是不能动摇你的决定，否则你的威信将会彻底扫地，你的话大家都会觉得是耳边风。
说句不好听的话，即使你的决策错了，有些时候你也要把它推动下去，你要让你的下属意识到你的决定，必须执行到位，不能有折扣！
下属为什么反对你
原因一，内部人看利益外部人看是非。
在这方面有很多公司付出过巨大代价，即便是世界五百强的柯达依然没有幸免。
柯达的灭亡是因为数码相机的出现，可是造物弄人，第一个研制出数码相机产品的竟然是柯达。
当数码项目部的老总把这个项目提交董事会审议的时候，第一个反对的恰恰是胶卷事业部的老总。他的理由很简单，柯达最大的竞争对手富士正在全力以赴扩大胶卷的生产，如果柯达分出精力来做数码相机，很有可能被富士甩开。
这似乎很有道理！
而其实胶卷事业部负责人真实想法是，一旦数码相机大规模上，他胶卷事业部的权重会大幅降低，他在公司的地位是要下降，所以他阻止上数码相机是假公济私。
而他的话确实让董事长犹豫了，董事长说那就在调研一下吧。对于柯达这样的大公司，一项决议一旦在董事会没有通过，想再上董事会少则几个月多则半年甚至更长。而这一放柯达失去了做数码相机最好的时机，也注定走向灭亡的命运了。
原因二，还有一类员工特别懒，对于董事长做出的决议，他为了不去做，于是找出各种理由来阻止，而这样的理由全部是站在为公司好的角度，这样的员工更可怕，他不但不会锦上添花，其实是落井下石。
对于这种负能量的员工能今天开就一定不要等待明天！
原因三，是因为你员工和你的认知无法匹配，甚至在拉低你认知格局。
人总是在自己的认知格局范围之内做判断，没有人能突破这一点。
你跟一群井底之蛙你说，天不是井口大小他们会说你是个骗子，因为他看到的事实天就是井口大小。
井底之蛙所在的高度决定了它的认知格局。所以，一定不要被下属的反对而扰乱了你的决心。
迟忠波：董事长的认知格局是员工无法理解的，不要被员工拉低你认知格局，更不要被他们绑架。我请你来不是来判断我的决定是否正确，更不是证明我的决定是错的，而是来执行我的决定，想办法如何把它实现。
当然，如果你要找人征求意见的时候，你要问什么人，你要问的至少是和你水平相当的，认知格局相当的人，你才能保证你的这个决策正确。
我们教育自己的孩子，有人说要充分尊重自己孩子的兴趣，不去勉强他，如果你这么想你错了。在孩子小的时候，替他做决定是父母的职责所在。
他们的认知是达不到你那个层面，这就需要你去引领，需要你去替他们做决定。
不愿替孩子做决定的人，是在逃避责任，担心因为决策错了，孩子将来会埋怨你。
很多孩子不愿意听父母的话，因为处于叛逆期。其实，为什么大家在同一所学校，在一起学习，毕业后会差别这么大。就是因为有些孩子他们能够借鉴父母的认知格局，能够听的进去父母的建议。
目前，正处在高考的录取阶段，去哪里上大学，上什么样的大学，多听听父母和过来人的意见，对于考生来说至关重要。
人生离不开高人指路，请相信在你还是孩子的时候，父母是一定是希望你一直好下去的高人。
感谢父母，感谢那些认知格局高于我们的人，对我们认知格局提高给予的无私帮助！
作者：葫芦僧，人生如逆旅，我亦是行人。
来源：精读（jingdu999）（本文不代表金融五道口立场）
在网络时代，只有深度工作，才能创造真实价值，成为一个不可替代的人。
01
智能时代不可避免地带来信息碎片化。在互联网信息无时不刻的轰炸下，我们只能碎片化地工作、沟通、思考。
你的一天可能是这样的：随时随地收发邮件和信息，隔不久就要刷刷微博、朋友圈，生怕错过几十个亿，错过拯救世界的机会……
这种碎片化的生活方式，不仅导致我们工作时间的60%都被浪费了，也让我们失去了专注和深度思考的能力。
在这个充满分心事的网络时代，如何才能提高自控力和专注力，让工作真正有价值呢？
《深度工作》提出：想要在碎片化的时代有效管理时间和精力，就必须学会深度工作。
这种深度工作的能力，是我们真正稀缺的能力，而且比以往任何时代都更具价值。
02
去年年底，首富王健林的一日行程表刷爆了朋友圈，从行程单上来看，王健林在一天之内飞了两个国家三座城市。
网友纷纷感慨：“这个世界上最可怕的事情就是，比你有钱的人比你还努力！”
但比这更可怕的是，你只看到了别人展示在公众面前的行程安排，却没有进一步思考：支撑这种忙碌的，其实是整个工作团队几个月殚精竭虑的调研报告，事无巨细的推敲验证等大量的工作。
你看到的努力只是浮于水面的冰山一角，而真正重要的工作，往往是蕴藏在水面以下的部分。
也就是说，真正决定工作价值的，并不是表面上看得见的忙得脚不沾地的行程，不是那些浮浅的表象，而是表象背后真正的“深度”。
然而，我们对“工作意义”普遍存在这样的误解：衡量一个人的工作价值时，总是习惯于参考他看起来是否足够“忙碌”：工作了多长时间、制作了多少PPT、接待了多少客户等。
这或许应该归结于社会环境的价值观，总是用可以被“量化”的指标评判某件事的价值。
卡尔·纽波特在作品《深度工作》中指出：
类似长途商务旅行、会议、回复邮件、参加公关活动等等形式的“工作”，都应当被归类为“浮浅工作”。
这些工作既不要求很高的认知水平，也不要求高强度的智力投入，它们操作简单，容易被复制和替代，这样的工作同样忙碌，但是效率低下，价值有限。
诚然，在多线程工作中不断切换注意力，让你看起来非常忙碌，甚至不自觉地享受这种忙碌。
但你有没有想过，这种忙碌真正转化为生产能力的有多少？
低质量的勤奋比懒惰远远更可怕，那些看上去终日忙碌却对公司毫无贡献的人，对公司的伤害才是最大的。
03
与“浮浅工作”相对应的，就是“深度工作”。
什么是深度工作？
也就是说，我们永远无法通过重复、累积的“浮浅工作”得到“深度工作”的工作结果。
例如，心理学大师卡尔·荣格在乡村的“塔楼”呆了一年，不受打扰，心无旁骛地进行冥想、深度思考和撰写论文，因而才能写出著作《心理类型》。
作者进一步从神经学、哲学和心理学三个角度深入论证了深度工作的价值，指出这种伴随深度工作而来的精神紧张状态对于提升我们的能力也是十分必要的。
另一方面，科技发展的速度远远超过了人类学习的速度，在未来，一些简单、可重复的工作有可能被机器取代。
可以想见，在未来踏入精英阶层成为赢家的，只有可能是这三类人：
成为所在领域的翘楚；
拥有资本的人。
对大多数人来说，成为前面两类人无疑比较实际。
而通过深度学习和工作，才有可能实现这一点，让你快速掌握复杂技能，从而在工作质量和速度方面都达到精英层次的水平。
毫不夸张地说，深度工作，才是让你变得不可取代的核心能力。
04
要摆脱低效的忙碌，就要重新审视我们一直以来习以为常的工作习惯，进而通过刻意练习，培养深度工作的能力。
在这里，卡尔·纽波特提出了四个准则：
①工作要深入
作者用一个公式来解释深度工作的强度要求。
高质量的工作产出=所花时间x专注程度
首先，根据工作的性质，列出你的目标清单和工作日程。注意目标要明确，日程要可执行。
其次，根据你的目标，找到对你而言最重要的事情。一次只做一件事，因为想做的事情越多，完成的事情反而越少。
经过一段时间的适应和重复，形成自然而然的习惯，达到可以随时进入深度工作的状态，并且能够保持长时间的精力集中。
②拥抱无聊
如今，一部智能手机就能让我们有无数的选择打发无聊时光：随手点开微博、刷刷新闻、玩玩游戏……
百无聊赖的状态让我们习惯分心，不能自如地调整到最佳的工作状态。
因此，想要深度工作，就要把心力集中，沉下心做事情。
在什么都不做的无聊时光，与其频繁地刷微博、朋友圈，不如专心思考今天的生活或者明天的安排。
另外，有意识地训练专注力，比如限定使用网络的时间，从而戒掉对网络的过度依赖。
有成果的冥想也是很好的训练方式。在身体劳作而心智空闲的时候（比如慢跑、淋浴），将注意力集中到一件定义明确的专业难题上。
③远离社交媒体
仔细想想，你每天花大量的时间在网络上，对于你提高认知，形成自己的知识体系真的有帮助吗？
作者提出了一个有趣的建议，在30天内不碰社交网络，然后问自己：
在这30天内我的生活是否变得更糟糕了？
我所谓的“朋友”们是否真的在乎我的存在？
根据二八法则，只有20%的朋友是有价值的，而他们可以给你带来80%的收获。
尝试给自己限定上网和使用社交媒体的时间，剔除把网络当成娱乐消遣的想法。
④摒弃浮浅
摒弃浮浅，其实就是提醒自己：你的时间有限，选择深度工作方式还是浮浅工作方式，将决定你的生活方式是怎样的，决定你能创造多大的价值。
教育家威尼弗雷德·加拉格尔说：“我将活出专注的人生，因为这是最好的选择。”
假如你无法选择想要的生活，那是因为你还没有学会深度工作。
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