大部分人不敢创新或者说不想创新，是由于他们头脑中有关，得失，是非，安全，冒险等，价值判断的标准已经固定，这往往使他不能换一个立场想问题。
刘永行是生于1948年四川新津的农村家庭，父亲早年参加过革命，他在1977年考入成都师专，1980年毕业，到新津县执教，他捧着那个时代最令人羡慕的铁饭碗。但是1982年8月刘永行和兄弟三人一起在小院子里开了一个家庭会议，他们做出了一个决定，就是辞职回乡当专业户，因为因此他们开始拿着1000块钱，开始了他们兄弟4个人的艰苦创业。
1987年刘永行和兄弟四人创办了西南最具规模的希望饲料研究所，研发出了希望1号乳猪饲料，从那以后他和兄弟么从专业户变成私营企业家。刘永行兄弟在19992年研发的希望牌1号乳猪饲料荣获金牌，刘永行也在同年，当上了四川希望企业的董事长。
到1997年时，刘家四兄弟志向不同开始分家，刘永创建了永行企业，1999年4月希望集团董事长刘永行在上海又开办了集动物饲料、食品、生物研究和生产于一体的全国范围大型的民营企业“永行”企业，这个公司在全国有62家分公司，工厂分布在华东，华北，东北，中原，西南等地区。
原本看起来前景一片大好的市场，但这时饲料业已经开始呈低利润势头，年增长速度翻番时光已经过去，因为市场饲料市场已经十分疲软，1999年东方希望集团，甚至出现了负增长的现象，前几年铺摊子，全国布点彻底完成，在饲料领域，希望集团已经做到了全国第一，所以目前要思考是行业的优化合作。
刘永行觉得做饲料行业可以延延续着做面粉做食品行业。所以就开办了十几家面粉厂，并且合并了河南、安徽、四川的三家面粉厂。成都东风面粉厂是已是国际一流水平，全套瑞士设备，能够制造高档的面粉。刘永行返回故乡四川，代表上海东方希望集团与东方面粉厂签下了合约，并且把这一措施称为东方希望集团返乡参与西部大开发的第1步，假如租赁成功将颇具大规模进军四川面粉厂加工业，甚至创造了一个至少有五六个面粉厂组成的面粉集团。
并且 刘永行对西部开发有很多独特的看法，他觉得参与西部开发，可以让东部企业和世界知名企业更直接更深刻更全面的清楚中国西部的资源优势，也搭起了一座彼此沟通的桥梁，使东部企业和知世界知名企业能够更好的知道西部缺少什么需要什么，哪些有地方才开发和参与的价值，哪些项目能够实现双赢，西部人口众多，自然环境丰富，商机很多，但要吸引外资搞好开发，务必建立一个公平公正公开的市场经营，有工程多元化的投资机制，大胆招募外资和民间的资本。东方希望集团在成都高新技术开发区，投资1万多平方米的商务大楼在政策出台后不久就投入使用，成为东方希望集团，在成都站稳脚步，参与西部大开发的基地。
并且他鼓励员工创新，有好的想法可以提出来。刘永行曾经提出“多换思想少换人”的指导原则。在刘永行眼中，企业是人员的集合体，杰出的企业，也则必须成为杰出人才的结合体，在企业不断进步的过程中，事实上就是人才不断优化的过程，因此要创建一套有利于发现使用培养人才的企业人事管理制度。
在那个年代，刘永行敢于丢掉原本让人羡慕的铁饭碗，敢于创新，敢于去奋斗。他的这种干劲值得我们去学习。我们应该是生活的乐观者，应该想想可不可以从别的方面去挖掘出潜能，问题再多，方法也总比问题多，并非用光了所有的力量，而很可能是我们在某些方面还是没有用力。
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