今天我们聊一个大家既觉得简单又容易犯的错误。
由于我们公司拥有悠久的制造业历史，年会的形式也比较传统。然而组织者们早就有个想法：年会上搞一个智能抽奖系统来代替每年纸质印刷的抽奖券。既节约又时尚。恰好我所在的部门就是软件部门，做这种小玩意易如反掌。
去年公司组织年会的时候，例行到部门录制年会祝福视频，大家坐到一起，开始准备祝福语。组织者就跟我们抱怨：”能不能帮我们搞一个抽奖系统啊，这样每年光印刷费用都能省心不少呢“。当时也不知道我哪根筋搭错了，居然脱口而出：“没问题，这个对我们是很简单的事”。组织者一听，很高兴，转头看向我的主管。主管略微沉吟，即刻笑哈哈的说：“这个要弄的，而且要好好弄，明年，明年年会一定给你们弄一个。” 话锋一转，“来来来 ，我们继续录视频，XXX，你准备说点啥”。忽然间，我意识到犯错误了：完全没有拿领导当回事啊。。。
生活总是会给你机会犯错，就算你再机敏，也总有阴沟翻船的时候。
事后我细细品来，罗列了一下自己的错误，以示警戒：
1, 从关系上讲，我是下属，下属可以转达、表述其他部门的意见，但是不能代替主管做主；
2，组织者希望做东西，还不一定付钱，这种卖人情的事情应该由主管来做，而不应该是我来卖人情；
3，虽然做个抽奖系统对我们来说很简单，这么简单一答应，就把我们部门的生产价值给贬低了。
这就牵扯到工作伦理的问题了。在工作中，要把握度，把握自己的职责，把握领导和自己的关系，否则，很容易就会犯我犯过的错误。
我们有时感觉到，领导似乎就是发发指令、开开会议，底下所有的事情几乎下属都包了。老板有时候好像很糊涂，特别依赖下属。夸张一点，似乎没了下属，领导的日常工作就开展不开了。渐渐的，会有一种感觉，“我比领导还牛，我最懂领导”，“小事情我完全可以替领导做主，反正请示了他也是这个结果”。一旦这种想法开始在工作中付诸实践时，你就等着被辞掉吧。
领导毕竟是领导，他是最终那个拍板做主的人。不懂得请教领导的艺术，不懂得怎么做下属，你以后怎么当领导呢。你不忠于自己的领导，想着他日换家领导，那么你的事迹早晚会被别人知晓，你也不会得到其他领导的赏识。这样下去，你的职场之路就越走越窄了。
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