卓越经理人，7大能力要素，26项管理细则，剖析分解
1、管理者的执行特质
①工作进度保持紧凑。
②行动导向高效沟通。
③深入工作指导一线。

2、管理者的角色功能
①规划：知己知彼，百战不殆。
②组织：团队合作，建立共识。
③用人：知人善任，适才适所。
④指挥：充分共识，共建使命。
⑤控制：追踪考核，确保成果。

3、管理者的能力条件
①洞察力：提出正确的问题。
②远见力：预判市场的发展。
③应变力：勇于去迎接变化。
④聚焦力：执行执行再执行。
⑤忍耐力：对困难的执着心。

4、管理者的职场情商
①对上：辅佐上级，分忧解劳，要站在领导的角度行事。
②对下：要领导与培养部属，尤其是对部属潜力的开发。
③同事：对平行的单位，拒绝本位主义，只夸自己瓜甜。

5、管理者的时间管理
①以工作计划为准则。
②建立优先级的习惯。
③学习拒绝避免干扰。
④当机立断迅速决策。

6、管理者的团队管理
①初创期：站在第一线与员工一起奋斗。
②成长期：分工居中担任分工协调角色。
③稳定期：退居最后，扮演指挥的角色。

7、管理者的授权管理
①授权前，决定好授权工作的范围与权责。
②授权中，给予必要的训练、支持与鼓励。
③授权后，进行有效的追踪、监督与考核。
战略、营销、财务、人资、生产、行政，每天深度解析一篇部门管理干货。与各位职场同仁一起学习成长。每天向前一步，每天进步一点。欢迎大家交流讨论。