如何做好企业操盘？10项胜任能力提升方法...

1、战略执行能力。
①战略规划：执行性、跨越性、科学性的3大思维框架下规划方法。
②战略分析：业务诊断、战略方向、实施战略3大阶段的分析方法。
③战略决策：跨地域、跨时间、跨文化的3大战略决策标准与方法。
④战略实施：运营模式、行动方案、执行策略3大实施步骤与方法。

2、行业分析能力。
①产业与发展趋势分析。6大行业问题的分析策略与方法。
②竞争对手的市场分析。行业TOP3-5竞品基本情况摸底。
③行业数据调研的分析。3大途径，16项调研数据的收集。

3、组织设计能力。
①设计组织结构，应考虑公司战略所决定的运作目标以及环境、技术、规模等因素。
②根据所处行业、技术特点及自身条件，企业可采取的8种组织模式详解。

4、经营预算能力。
①战略、运营、组织3大层面，经营计划与预算管理
②年度经营计划与预算管理体系的设计框架与过程。
③预算管理与实施的步骤、流程、方法与模板。

5、内控管理能力。
①内控体系框架3大目标与5项要素解析。
②风险管控5大组成体系与6大测评步骤。
③内控体系建设2大内容与6项步骤流程。
④内控手册编制9大流程与5项案例拆解。

6、成本控制能力。
①经营成本的概念、构成、计划与分解。
②成本费用各个科目的组成与详细拆解。
③8大部门成本构成的控制策略与方法。

7、人力管理能力。
①人力资源管理体系的诊断策略与方法。
②绩效管理体系的建立与问题解决方案。
③薪酬管理体系的建立与问题解决方案。

8、研发管理能力。
①研发组织架构的设计与方法。
②研发流程步骤的规划与设计。
③研发激励与报酬体系的设计。

9、生产管理能力。
①精益现场管理的6大定位标准。
②标准化、目视化、看板化，3大基础工具的运用。
③现场管理的5大核心要素分解。
④持续改善的4个阶段实施方法。

10、财务解析能力。
①财务报表体系的4大构成概念详解。
②财务报表阅读重点与核心关键提炼。
③比较与因素两大分析方法案例详解。