打开APP
userphoto
未登录

开通VIP,畅享免费电子书等14项超值服

开通VIP
如何获得智慧,找了很久终于找到这篇文章了

怎样学智慧?

学智慧在于生发。

如何找到学智慧的法门?

身边留不住人才、吸引不了人才。

倒行逆施

员工充分的燃烧、充分的绽放。

集团员工前十名现场分享,激发的状态比总裁讲更有力量。

学智慧:红尘法门

从思维入手,不断体验,以行悟道,建立新的思维体系。

人类所有的成败都与思维有关。大到民族国家、宗教,它的形成和建立,就是新的思维的结果。

什么叫领袖?领袖就是传承一个思想,留下一个制度。

企业的成功就是思维体系的成功。

娱乐业和传媒业将是未来最大的产业。

邓小平'以经济发展为中心,让一部分先富起来。'一个机制的改变,实现了一个民族的伟大复兴。

如:丰田事件--油门刹车出问题了。丰田神话破灭。

丰田的失败就是思维的失败、文化的失败。

纺织业在中国发达就是血泪史。应顺应趋势,现在提倡低碳生活,最后政策和民意将不再顺应于你。

顺序就是全部。事的顺序做错了,达不成目的和结果。

09年中国为何能独领风骚?

思维的胜利。感谢一党制。

智慧思维体系核心:就是无论遇到人和事,必须要有找核心的思维。

'4+2'

开四个轮子汽车的老板,配上一辆称心如意的自行车。

以后再碰到行业选择、产品投放必须要有核心思维。

1、解决人的什么核心问题,满足人的什么核心需求,

'快速致富'思维很可怕。

股市博弈游戏都是2/8开。

你想解决什么人的问题?谁是你的目标客户?

连锁加盟的核心是什么?不是操作模式如何操作,而是要让别人看到你的结果。

听到一句话、遇见一个人,碰到一件事,要学会找核心;说一句话,影响一个人,处理一件事,必须从核心出发。

做任何事情都有一个核心。

说话不是为了说好、说对、说精彩,而是要对对方有帮助,让对方采取行动,否则立即闭嘴。

影响力:在某种意义上来讲,影响力就是说服力。老板必须要成为一个说服高手。

NBA深深懂得一个道理,一个团队必须要有一个领袖。

如何建立这种核心思维体系?

智慧之旅。

智慧和知识有什么区别?

学智慧的核心在哪里?为什么要学智慧?

1、智慧为少数人掌握,洞察大多数人的东西,越高的智慧懂得的人越少。(人的本性都是想成为少数人,有些人都愿意站在真理的对面,都想成为少数人)

2、大势所趋、被逼无奈。很多老板成功都是因为被逼无奈。上下游都在成长、都在学习,也都随时面临着淘汰,上游挑选你,下游也在成长,老板要有清醒认识,老板必须要找到你未来的消费部落,必须要居安思危。

解决少数人、少数精英人的需要。产品再好,我的未来在哪?你的竞争对手在学习。

竞争对手进入课堂把我吓坏了。

你的员工必须逼着学习。

老板的筹码就是用智慧武装。

老板想影响周围的人,上了刘一秒老师的课后,都希望把身边的人都渡到智慧课堂上来。

1)说服不是给他灌输一个观点,而是帮他建立一个观点,并不断加持获得好的结果。

影响力就是说服的过程。

老板重要的工作就是说服员工、说服顾客、说服周围很多的人,不是灌输一个观点,强权绝对没有好结果。让他感觉到这个东西是从他内心里长出来的。

2)说服从认同开始,并且从善和爱的愿望出发。说服和被说服者都必须感同身受、等量齐观。

希特勒是优秀演说者,但是他涂炭生灵,没从爱和善的愿望出发。

刘邦三句定天下:有道理

很重要

我怎么没有想到呢?

说话就是把对方的神圣感勾引出来。---沟通引导

一般人的本事就是让别人立刻闭嘴,高手就是把别人的话立刻勾引出来。

说话必须要了解人性。

没有人在乎别人说什么,只在乎自己是否得到认同。

人是需要被肯定的动物。

害怕上台就是在乎别人对自己的看法,怕发言完毕别人对他看法改变,只要自然、真实、流淌。

下定决心,与过去断绝。

员工只做对他有帮助的事情。

4)说话必须有场的概念。在什么场显什么相;见什么人说什么话。

即席讲话—--老板死穴

即席讲话的核心是捧场。

你不可能满足所有人的需求,也不可能要求一个产品让所有人都认可。

宗教学习如何直指人心。

拜与被拜

宗教就是用拜与被拜降服众生、锁定众生、让众生有归属感,从而建立精神世界。

我们必须要知道:

我要什么?我想通过企业实现什么?

员工要什么?

顾客要什么?

老板要:财富、健康、情感、智慧、精神。

员工要:财富、健康、情感、智慧、精神。

顾客要:财富、健康、情感、智慧、精神。

我们要的东西和员工和顾客要的都差不多

人的核心需求都差不多。分为两条:1)物质

2)精神

企业找到魂就是找到了人的核心需求,然后去满足它。

河南新乡商业布局

案例:余东来

薪酬机制

和企业绝大部分员工谈利益、谈薪酬,满足他们的核心物质需求,让一部分人先富起来,建立这种机制,大家的心都定了。

运营七字核心:

机制、纲领、印象、势

用错一个员工,损失3-4万,用错一个高层,损失10几万,为什么学习智慧?

就是解决人的终极问题。

和员工一体了,还需要说服吗?

夫妻都一体了?还需要动心思吗?

老板必须像宗教一样在企业倡导一种拜与被拜的文化。

要么老板本人成为偶像,要么在企业、企业文化、产品或员工身上,找到一些东西,如:精神、境界、梦想、理念、胸怀、财富、地位、健康、精力、产品质量、服务、员工的奉献精神、员工的企图心、员工的创造力……倡导这种东西,让其他人感到惊异不可思议、卑微、敬畏,心被降服。员工心就会有归属感、就会定,降服其心,定其心。

如果你能够让顾客拜你、拜企业、拜产品,你将会取得不可思议的成功。

胖东来提出不满意就退货。

一个人连续7个月穿新鞋,每次在28天来换新鞋

你所做的一切,超出正常人的想象,你就能成功;你所做的一切,超出所有人的想象,你必成大业。

亏欠理论—做人、做生意让别人觉得亏欠你。

绝对超出想象。

改变从不适应开始。

凡你是学习感到身体很舒服、和你以前的学习感觉差不多,就是没用。

凡是你学习抵触很大,就是有用的东西。

人生就两件事:有意义、有意思

找到了思维的落脚点,找到事情的核心。

本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请点击举报
打开APP,阅读全文并永久保存 查看更多类似文章
猜你喜欢
类似文章
总裁商业思维精华
老板自我解脱的智慧
宗教智慧在企业中的操作使用
巨海十大经营智慧(二)
想要开好餐饮店,这7种思维不能少
这七句话直击企业家痛点,影响了多少企业家!
更多类似文章 >>
生活服务
热点新闻
分享 收藏 导长图 关注 下载文章
绑定账号成功
后续可登录账号畅享VIP特权!
如果VIP功能使用有故障,
可点击这里联系客服!

联系客服