如何正确处理正副职之间的关系

在机关，一个人的成长轨迹，一般从办事员—科员—副科—正科—副处—正处……副正副正交替出现。为此，在副正副正交替过程中，必须找准自己的位置。作为一个中层领导干部，如何正确处理正副职之间的关系，从而使班子比较协调一致，从一个侧面上谈几点体会：

一、无论正职副职，都要以事业为重，顾全大局。无论在哪里做官，首先要考虑这样一个问题：做官为什么？高调不唱，要对得起每月拿的工资，对得起领导和同志们的信任，能实现自己的理想抱负。如果坚持把社会和人民的事业放在首位，正副职的关系就比较好处，至少能在如何把工作搞好这一点上达成一致。有了这个一致，什么恩恩怨怨、勾心斗角就没有了。

二、正副职之间要互相关心、坦诚相待，有问题讲在当面。我先后和七八个正副职共过事，深深感到正职首先要关心自己的助手，这是他们全心全意出力的先决条件。再就是有了问题讲在当面，以免造成不必要的误会。工作做在前面，既使是有意见，也会压在心底，感情控制对抗。

三、要允许副职有自己的主张，合理的东西要坚决采纳。智者千虑总有一失，愚者千虑必有一得，不要认为副职出了好注意而自己没想到，怕失面子，只要对工作有利，这是好事呀！如果你不服我，我不服你，互挑毛病，可以找到不少问题，如果互相理解和支持，互相就有不少的优点和成功。

四、如果有不团结的现象存在，正职要首先从自身找原因。一个处室主要领导者处于人财物和工作指挥的中心位置，这是开展工作和管理的要求。正职毕竟是主要领导者，无论怎样集体领导，一个班子也不能有几个中心，这就象一支军队必须按一个命令来行事，否则打不了胜仗。因此，正职在一个领导集体中的核心作用是明显和重要的。班子中发生矛盾和问题，首先从主要领导者身上找原因，也在情理之中。话在说白点，有时是个利益关系，抛开这一层，以事业为重，团结就不存在什么问题。

五、副职要理解正职的难处，诚心配合。当一个正职确实很难，自己的部下只对你一个人，而你这个正职要应对上上下下、左左右右的无数个人，要对上对下负责，要维护上下的利益，处理好左左右右的关系，担子压在正职的肩上，出了问题扳子要打在正职的屁股上。有的人还不懂得如何做好一个分管专项工作的副职和助手的工作，对自己的估计也不客观。对这种情况，要耐心引导，该批评的批评，该问责的问责，出了问题要拿你试问