副职和委员是向党委、政府集体负责的,说直接一些是向“一把手”负责的,并根据“一把手”的分工和要求抓落实。这里都有一个对党委班子集体负责的问题,对人民群众负责的问题,因为我们实行的是党委集体领导下的分工负责制。当前副职和委员存在一些心理障碍:想说不能说,说了怕说多,说了不管用;想干能干不能干,干了怕过站;做事不作主,作主心没谱,责任别找我,去找主官说;让干我就干,什么也不管,有事问下边。
当好副职和委员应该自觉做到“六句话、十八个字”。摆位正。现在许多人摆不正位子,影响了彼此的关系,影响了班子的团结。尤其是副职特别要注意这个问题。副职要向“一把手”负责,做到不越权,不越位,偷懒。最忌讳副职站错位,有的翻船了还不知是怎么回事。其实就是站错位得罪了领导,只好叫你另请高明了。维护班子和主官的威信也就维护了自己的威信,摆正了自己的位置,也就摆正了与组织、与主官的位置。扛旗子。支持“一把手”,讲服从,讲理解,处处维护主官的地位和威信;要同心同德,决不能离心离德。华尔街老板对副手有一个标准:你要站起来比他高,但是你要弯腰行动,让别人看不出你比他高。副职和委员是在正职的影子下活动的,不争自己说了算。过去叫做善于“扯虎皮当大旗”,维护“一把手”的权威。靠前站。现在是矛盾的多发期,工作中的任务重,困难多。作为副职和委员要按分工主动靠前,触及矛盾,解决问题,不能见了矛盾和困难就绕弯子,推给主官,而要迎难而上,想方设法解决,在解决矛盾和问题中体现自己的才能,实现自己的价值。关键时候要站出来,敢把事情揽下来,想方设法解决好。抓落实。站高一级想问题,降低一级抓落实。就是多想问题,当好参谋,凡事要有成熟的意见和建议,不能“磨子压不出个屁来”!把握好参政的时机:选择大家心情好的时候说;利用开会的间隙说;聊天拉家常的时候说。同时敢于说真话,说实话。认清意义抓落实,明确责任抓落实,讲究方法抓落实、领导带头抓落实、员工倾力抓落实。担责任。“我说了不算”、“找老板去”就是集体观念差,怕担责任的表现。作为副职和委员,就要敢担责任,勇于揽过,替主官分忧解难,不能事事处处把“一把手”推到一线,使他没有了退路。担责任的有效办法就是尽好责任把分管的工作干出个样子,少叫主官操心。尤其是工作中出了差错时要主动承担责任,而不是推卸责任。淡名利。“越想上镜头越难上镜头”,争虚名招实祸。副职和委员要不计免得得失,尤其不要把自己看得过重、过高,不能棱角太显。进步和荣誉交给组织和领导去考虑。利人就是利已,亏人就是亏已;让人就是让已,害人就是害已。所以说,君子以让人为上策,以淡泊名利明智。
副职在团结问题上也要做到:“五不”。依靠不依赖。要注意扛旗子,树正职的威信。工作中要多请示多汇报,加强联系和沟通。要注意不能一味依赖,没有自己的主见,应该主动解决好分管工作中的矛盾和问题,不能什么事都要主官去解决。补台不拆台。相互补台好戏连台,相互拆台都要倒台。副职要善于拾遗补缺,弥补正职工作中的不足,维护集体和正职的形象。不能在那里看笑话,更不能落井下石,制造矛盾。“以爱已之心爱人,以责人之心责已”。到位不越位。争取主动处处主动,陷入被动处处被动工作要积极主动,靠前站,负责任。不能越位,特别是不能乱表态,乱讲话,乱用人和权力。揽事不揽权。作为副职一定要多干事,常请战,挑重担。不能遇事往后躲,但不能要权,要待遇。这些就让正职去考虑,自己少想个人的事。服从不盲从。副职要听指挥,讲服从,这是基本素质,但也不能唯唯诺诺,只是盲从。应该做到有意见讲在当面,有建议大胆提,正职有什么过错要善意地提醒或提出批评。工作中要有自己的思路和创造。
总之,副职要让正职感到你有能力,会干事,听招呼,好使用,关键时刻能发挥作用。正职也愿意提携你。
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