以“三力”强支书 |
国有企业基层党组织建设特别是支书队伍建设,需要在提升能力、保证精力和增强活力这个“三力”上下功夫 |
向曙光 |
最近,我带队深入到6户大型国有企业10多个党支部一线,就如何加强国有企业基层党组织建设,在创先争优中开展基层组织建设年活动,与基层支部书记们面对面座谈交流,深感基层支部工作有许多好做法、好经验值得总结推广,也深感支部建设特别是支书队伍建设还不平衡,需要在解决能力、精力和活力“三力”上下功夫。 要提升能力。推进国企改革、发展、稳定,基础在支部,关键在支书,而工作能力是支书开展工作的前提条件,是提高工作质量和效率的决定性因素,所以支书首先要努力提升自己的能力。一要提升组织领导能力。通过“终身学习”,把握基层工作脉搏,快速更新知识结构,跟上时代发展步伐,努力成为基本理论的“掌握者”、政治上的“明白人”,百科知识的“活字典”、党建业务的“政策通”、生产经营的“能干人”、党的温暖的“邮递员”,努力提高组织领导能力,把党员和职工群众紧紧凝聚在一起。二要提升创一流业绩能力。立足本职,勇创一流,在决策上稳操“方向盘”,定向把关,谋篇布局;在工作中勇当“领头雁”,敢挑重担,推功揽过;在办事时就像“公平秤”,公开透明,公道正派;在协调中勤作“润滑剂”,把握事态,化解矛盾;在支委内当好“调度员”,科学分工,知人善任。三要提升履行一岗双责能力。做到既解放思想、不断进取,又敢于打破传统束缚,强力推进思维创新、制度创新,努力成为既会做党的工作,又熟悉经营管理业务的复合型干部。四要提升做好群众工作能力。坚持以人为本,从政治、思想、工作和生活上关心、爱护、帮助群众,搭起与职工群众的“连心桥”,奏响企业的“和谐曲”。 要保证精力。上面千根线,下面一针穿。作为国有企业基层支书,特别是兼职的,担子确实非常繁重,极易顾此失彼。但职责所在、使命所然,再忙也要确保一定的时间和精力抓好支部工作。其实,支书只要学会“巧弹钢琴”、“反弹琵琶”,做好三篇文章,完全可以实现支部工作与生产经营同频共振。首先要做好“结合”文章。积极探索“围绕经济抓党建、抓好党建促经济”的新路子,坚持“党政合种一块田,以人为本创绩效”的工作理念,始终围绕企业的生产经营开展支部的各项活动,做到“四点”、“四同”和“四主动”。“四点”就是支部工作要把保证企业改革发展的顺利进行作为出发点,把解决企业生产经营重点难点问题作为切入点,把解决职工群众思想认识问题作为着力点,把维护国家、企业、个人三者利益关系作为落脚点;“四同”就是基层单位支部和行政负责人在统筹生产经营和党的建设工作时,确立“二位一体”的目标和任务,将基层单位的生产经营和支部工作同步布置,同步检查,同步考核,同步总结;“四主动”就是支部为深化企业改革主动献计献策,为企业生产经营主动参与决策,为职工群众主动提供正确政策舆论导向,为维护职工群众合法权益主动分忧担责。其次要做好党政、党群“合力”文章,创新实施超前引导、同步开导、善后疏导的“三导工作法”。第三要做好“渗透”文章。创新活动方式,坚持分散与集中相结合,尽量利用生产淡季和空闲时间,多利用班前班后的“边角料”时间,把党建工作渗透到生产经营各个方面,确保活动务实高效。 要增强活力。增强和保持基层支书队伍的生机和活力,对加强基层组织建设至关重要,必须打好一套“组合拳”。一是选优配强。要合理设置岗位,从实际出发,坚持宜专则专、宜兼则兼。要坚持德才兼备,把那些政治强、作风正、会管理、懂党务、热爱支部工作,善于处理复杂矛盾和问题,能够在党员、职工和企业之间起到良好沟通作用的人选为支书,同时结合基层党组织分类定级结果,对不胜任现职的支书,及时进行调整。要推行竞争上岗,采取公开招聘和公推直选方式产生基层支部书记。二是培训提高。要完善培训体制,确立党委统一领导、职能部门协调配合、各级党校为主体的培训管理体制,构建分层次、覆盖广、开放型的支部书记队伍培训体系,建立层次分明、推进有序、效果实用的培训管理制度。要加强实践培养,对基层单位支书和行政正职两个“一把手”,实行定期轮换交流,做到“五分五合”,即:职责上分,思想上合;工作上分,目标上合;制度上分,关系上合;业务上分,效益上合;执行上分,监督上合,促进基层单位工作的开展和复合型干部的培养。三是考核评价。要建立考核台账,制定考核方案,科学设置考核指标,采取支部自评、群众评议、上级党组织打分的方法得出考评结果,并把考核结果作为支书业绩考核和任免奖惩的重要依据。四是关爱激励,努力为支书解决实际困难,落实工作待遇,确保专职支部书记或副书记基本待遇与同职级的行政管理人员一致。 |
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