以“三力”强支书

国有企业基层党组织建设特别是支书队伍建设，需要在提升能力、保证精力和增强活力这个“三力”上下功夫

向曙光

最近，我带队深入到6户大型国有企业10多个党支部一线，就如何加强国有企业基层党组织建设，在创先争优中开展基层组织建设年活动，与基层支部书记们面对面座谈交流，深感基层支部工作有许多好做法、好经验值得总结推广，也深感支部建设特别是支书队伍建设还不平衡，需要在解决能力、精力和活力“三力”上下功夫。

要提升能力。推进国企改革、发展、稳定，基础在支部，关键在支书，而工作能力是支书开展工作的前提条件，是提高工作质量和效率的决定性因素，所以支书首先要努力提升自己的能力。一要提升组织领导能力。通过“终身学习”，把握基层工作脉搏，快速更新知识结构，跟上时代发展步伐，努力成为基本理论的“掌握者”、政治上的“明白人”，百科知识的“活字典”、党建业务的“政策通”、生产经营的“能干人”、党的温暖的“邮递员”，努力提高组织领导能力，把党员和职工群众紧紧凝聚在一起。二要提升创一流业绩能力。立足本职，勇创一流，在决策上稳操“方向盘”，定向把关，谋篇布局；在工作中勇当“领头雁”，敢挑重担，推功揽过；在办事时就像“公平秤”，公开透明，公道正派；在协调中勤作“润滑剂”，把握事态，化解矛盾；在支委内当好“调度员”，科学分工，知人善任。三要提升履行一岗双责能力。做到既解放思想、不断进取，又敢于打破传统束缚，强力推进思维创新、制度创新，努力成为既会做党的工作，又熟悉经营管理业务的复合型干部。四要提升做好群众工作能力。坚持以人为本，从政治、思想、工作和生活上关心、爱护、帮助群众，搭起与职工群众的“连心桥”，奏响企业的“和谐曲”。

要保证精力。上面千根线，下面一针穿。作为国有企业基层支书，特别是兼职的，担子确实非常繁重，极易顾此失彼。但职责所在、使命所然，再忙也要确保一定的时间和精力抓好支部工作。其实，支书只要学会“巧弹钢琴”、“反弹琵琶”，做好三篇文章，完全可以实现支部工作与生产经营同频共振。首先要做好“结合”文章。积极探索“围绕经济抓党建、抓好党建促经济”的新路子，坚持“党政合种一块田，以人为本创绩效”的工作理念，始终围绕企业的生产经营开展支部的各项活动，做到“四点”、“四同”和“四主动”。“四点”就是支部工作要把保证企业改革发展的顺利进行作为出发点，把解决企业生产经营重点难点问题作为切入点，把解决职工群众思想认识问题作为着力点，把维护国家、企业、个人三者利益关系作为落脚点；“四同”就是基层单位支部和行政负责人在统筹生产经营和党的建设工作时，确立“二位一体”的目标和任务，将基层单位的生产经营和支部工作同步布置，同步检查，同步考核，同步总结；“四主动”就是支部为深化企业改革主动献计献策，为企业生产经营主动参与决策，为职工群众主动提供正确政策舆论导向，为维护职工群众合法权益主动分忧担责。其次要做好党政、党群“合力”文章，创新实施超前引导、同步开导、善后疏导的“三导工作法”。第三要做好“渗透”文章。创新活动方式，坚持分散与集中相结合，尽量利用生产淡季和空闲时间，多利用班前班后的“边角料”时间，把党建工作渗透到生产经营各个方面，确保活动务实高效。

要增强活力。增强和保持基层支书队伍的生机和活力，对加强基层组织建设至关重要，必须打好一套“组合拳”。一是选优配强。要合理设置岗位，从实际出发，坚持宜专则专、宜兼则兼。要坚持德才兼备，把那些政治强、作风正、会管理、懂党务、热爱支部工作，善于处理复杂矛盾和问题，能够在党员、职工和企业之间起到良好沟通作用的人选为支书，同时结合基层党组织分类定级结果，对不胜任现职的支书，及时进行调整。要推行竞争上岗，采取公开招聘和公推直选方式产生基层支部书记。二是培训提高。要完善培训体制，确立党委统一领导、职能部门协调配合、各级党校为主体的培训管理体制，构建分层次、覆盖广、开放型的支部书记队伍培训体系，建立层次分明、推进有序、效果实用的培训管理制度。要加强实践培养，对基层单位支书和行政正职两个“一把手”，实行定期轮换交流，做到“五分五合”，即：职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；制度上分，关系上合；业务上分，效益上合；执行上分，监督上合，促进基层单位工作的开展和复合型干部的培养。三是考核评价。要建立考核台账，制定考核方案，科学设置考核指标，采取支部自评、群众评议、上级党组织打分的方法得出考评结果，并把考核结果作为支书业绩考核和任免奖惩的重要依据。四是关爱激励，努力为支书解决实际困难，落实工作待遇，确保专职支部书记或副书记基本待遇与同职级的行政管理人员一致。