不妨多些“越位思考”

李近远

2012年09月07日08:34   来源：甘肃日报

 

　　要做好工作，共同的思想认识十分重要，想到一起，才能干到一处。然而，工作过程中，处于不同岗位的人，对于同一项工作的理解，往往会很不相同。尤其是上下级之间，站在不同的高度，从不同的角度看，对于工作性质、重要程度、重点所在等，都会有不同的看法。若是上下级都能“越位思考”，则对于达成共识，形成合力多有助益。

　　下级的“越位思考”，是要在思想上将位置“上移”，设想自己如果是领导，该怎么想，如何办。一项工作中，领导者的主要职责是掌握方向、统筹全局，他的所思所想，着力重点，是下级很难体会到的。下级将自己摆在上级领导者的位置上，所思所想自然不同，思考范围就会从局部转换为全局，视野所及就从本部门扩展到了整个单位。同时，试着从领导者的高度，全局的角度，再来审视自己的部门、本人的工作，就一定会有和以往截然不同的认识。通过“越位思考”，下级在今后的工作中，全局观必然会更强一些、责任感肯定会更强一点，更积极主动地贯彻领导意图，将自己所在部门放在全局之中衡量；更准确地把握自己工作对全局的意义，做到有的放矢，重点突出。

　　上级的“越位思考”，是要在思想将位置“下移”，设想自己如果是下级，会怎么想，如何干。领导者的任何决策、意图，都需要进入实践环节，通过下级的工作来变成现实。然而，具体工作的繁杂，实际操作的困难，往往不为领导者所知。一个领导者，如果能真正地把自己当成下级，能从具体操作的角度去设想实施步骤，在实际运作中体会困难和问题，就一定会增加对具体工作过程的了解，更加体谅下级工作的难处。更为重要的是，通过这样的“越位思考”，领导者对于自己的决策方向、任务统筹等全局性工作上，到底存在什么不足，应该怎样改进，才能更加科学合理，更具有可操作性，以适应下级具体工作的要求等方面，一定会有更能受下级欢迎，更能促进工作的改变。

　　之所以强调“越位思考”，是因为现实生活中，一些好端端的工作，之所以最终事情没干成，却成为引发各种矛盾纠纷的源头，就是因为上下级之间没有相互体谅，缺乏沟通交流。上级一味强调“只要结果，不要过程”，对下级的实际困难视而不见，导致工作无法推进；下级始终抱定“难度太大，真没法干”，对上级的决策意图一味抵触，致使全局受到影响。如果能多一些“越位思考”，上下级都能从对方的角度出发，多替对方着想，那么，从酝酿到决策，再到执行的整个过程，就会多一些理性，多一些理解，各项工作的开展，也就会少一些分歧，多一些和谐。