作者:斯图尔特 ? 邦德森（Stuart Bunderson） 发表于:2012-10-08
社会科学曾将权力定义为对他人所需或渴求资源的控制。在企业内部，有些人拥有知识和技能，有些人精通工艺和流程，有些人掌管现金和预算，也有些人掌控着通往重要人物和重要客户的渠道，他们都拥有权力。
权力的来源归纳起来无非有两个：一、你会什么？二、你认识谁？首先，你得有一身本事，能为组织带来真正的价值，能帮组织提供解决问题的方案。其次，权力还来自于关系网、声誉和职位，你得懂“公司政治”，这样你才能获得影响力，才有机会让技能发挥出来。有些人以为经常和领导套套近乎，背后打打小报告就能获得权力，其实不然，权力是游离于公司组织架构之外的，并不局限于正式的上下级关系，所以你要学会跨部门、跨工种甚至跨国界合作。不论是哪国的经理人，要想在公司内生存和升迁，最重要的是给公司增加价值，而且要保证这些增加的价值是公司重要决策者所关注的，要学会在真才实学和玩转政治间取得平衡。
